变化管理分级响应机制讲述.doc

郑兴永祥（新密）煤业有限公司 变化管理分级响应机制 为进一步规范我公司变化调度管理，实现变化调度管理的标准化、程序化，我公司特制订变化管理分级响应机制，以突出变化管理为重点，加大对变化信息的管理力度，提高变化调度的精细化管理水平，强化变化管理责任落实，提升变化条件下的应急响应水平。 变化调度分级运行管理办法 （一）当日生产变化和次日生产变化预测情况，以矿委会、调度室、各科室安全管理人员为主体，实行调度、科室、区队三级管理，各科室按专业收集变化信息，分级汇总上报调度室，或者在17:00调度会上汇报，各队组要积极主动地向其主管科室、主管领导相关信息，所提供信息确保真实、准确，调度室按专业对变化信息进行分级汇总，向各相关领导和永祥煤业调度进行反馈。 （二）变化信息按照专业分为生产变化、地质变化、机电变化、通风变化、供电变化、监测监控变化、通讯变化、其他变化和综合变化等十一大类。 （三）按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化三大类。其中，一级变化为特别关注变化项目，属集团公司关注的重点变化项目；二级变化为重点关注变化项目，属本公司关注的重点变化项目；三级变化为一般关注变化项目，属各相关业务部室、项目部关注的重点变化项目。 （四）一级变化为当日发生的突发性的、影响程度大、影响范围广的变化，次日预测要发生的且存在重大安全隐患的变化项目；二级变化为当日有计划的、可预测的、可控制的变化，次日预测要发生的且存在较大安全隐患，可能对安全生产造成较大影响的变化项目；三级变化为各单位当日有计划进行的、逐日延续的变化，次日预测要发生的且可能对安全生产造成一定影响的变化项目。 （五）一级变化比照重大事故，启动应急响应程序，由调度室对变化进展情况进行跟踪落实；二级变化比照较大事故，启动应急响应程序，由本公司各相关业务部室、项目部负责跟踪落实，并向调度室汇报。 （六）各科室、区队对变化信息按照预测、汇报、检查、落实、处理、完成六个程序进行，实行专项变化管理、确保变化信息圆满闭合。 （七）调度室在做好变化信息动态管理的基础上，要积极做好变化信息管理的总结、完善和提升工作，努力构建变化条件下的“应急反应、快速响应，应急反应、集体响应、现场响应”运行机制，全面提升我公司调度管理水平。 具体分类标准见附件2《集团公司变化调度分级运行管理分类表》 变化调度分级运行管理工作流程 （一）各生产区队要结合本队生产实际，逐日对每班组的当日生产变化和次日生产变化预测等各类变化信息进行收集、整理和分类、分级汇总，及时向主管生产业务部室、项目部进行信息反馈，制定本队组每日变化调度分级运性管理跟踪表，逐条逐项跟踪落实。 （二）各科室要结合本专业工作实际，对分管区队逐日反馈的当日生产变化和次日生产变化预测等各类变化信息进行收集、整理和分类、分级汇总，及时向调度室进行信息反馈，并制定本部部室、项目部每日变化调度分级运行管理跟踪落实表，逐条逐项跟踪落实。 三、变化调度分级运行管理要求 （一）生产期间出现变化的，各队组第一责任人要迅速向调度室汇报。各科室及负责人要逐日对本专业当日生产变化情况和次日生产变化预测情况进行汇总，由科室领导、项目负责人审核签字后，报矿调度室。调度室按专业分级汇总经值班矿长签字后，上报个专业主管矿长。 （二）发生一级变化项目，调度室必须立刻上报集团公司，并启动应急响应程序，值班领导、生产线值班矿领导和业务科室、项目负责人立刻到调度室或现场协调、指挥、处理。调度室随时对变化进展情况详细跟踪落实，及时向永祥煤业公司调度室、集团公司进行汇报。 （三）发生二级变化项目，调度室必须立刻上报郑兴煤业公司调度，并责成相关业务科室进行详细的跟踪落实，相关业务科室逐班向调度室汇报，调度室每班向郑兴煤业调度汇报。 （四）发生三级变化项目，由相关业务科室每日负责跟踪落实，每天向调度室汇报变化情况，调度室每日向郑兴煤业公司调度汇报。 （五）所有变化项目必须分解到分管矿领导，相关业务科室、项目落实到区队和现场。一级变化项目有矿长到进行协调落实，二级变化项目由分管矿长及各相关专业、区队长现场跟踪落实，三级变化项目由各科室、项目部负责人、区队长现场落实变化进展情况。对重点变化项目要详细编制安全技术措施，严格审批程序，认真贯彻落实。 （六）各业务科室、项目部对每日未预测到的、不可预见的和突发性的重大生产变化，必须及时通知调度室，并及时制定整改措施，加强对重大变化信息的跟踪落实与处理。同时，要对重大变化信息进行科学分析、查找原因、认真总结、汲取教训，实现对生产变化情况的有效控制。调度室接到通知后要及时通知相关矿领导、相关生产业务部室、项目部，并在30分钟内向集团公司调度室汇报。 （七）各级领导和相关业务科室要密切关注随机的重点和变化信息的管理力度，