“能人书记”治村记.docVIP

“能人书记”治村记 　　每年六七月份，铜梁区平滩镇新华村，一眼望去全是成片成片绿油油的荷叶。 　　2016年6月13日下午，天气闷热，村党支部书记周启国仍穿梭在荷塘间，检查莲藕的病虫害情况。 　　周启国是看着这莲藕产业一步步发展起来的。 　　1998年3月，村里的致富能手周启国出任村党支部书记。 　　为了带领村民脱贫致富，周启国硬是让莲藕和蔬菜产业在这里落地生根。 　　落地生根的除了产业，还有他自己。 　　班子队伍“领头雁” 　　周启国一直是村里有名的致富能手，他头脑灵光，利用新华村盛产大米的优势，做了十几年大米生意。 　　1998年3月，春暖花开，不到30岁的周启国走上村党支部书记的岗位。 　　“生意做得好好的，怎么跑来当书记了？”上任之初，迎接周启国的首先是质疑，“一个毛头小子，要担任一个村的‘头’，凭什么服众？” 　　质疑声没有让周启国退怯，反而激发了他的斗志，“我就不信干不好！” 　　当时，村支“两委”人手不齐，只有3个人，年龄偏大，还不团结。 　　为了尽快站稳脚跟，头脑灵活的周启国将目光投向村里德高望重的“老辈子”。 　　此后的一些日子里，周启国开始“缠”着村里的老干部、老党员请教。 　　见这后生好学又恭敬，“老辈子”也乐于提点他。 　　“认真听取了老前辈们的意见，我开始为村民办实事――不论事情大小，一律踏踏实实、尽心尽力。”周启国说。 　　这样虚心低调的态度，很快让乡亲们发现：这小子靠得住！ 　　周启国就这样站稳了脚跟。 　　而这，也让周启国受到很大启发。“班子成员必须科学搭配，以老带新，效果更好。”周启国说。 　　“村支‘两委’有没有战斗力，在群众心里有没有威信，关键在于对内能不能搞好团结，对外能不能做到公开、公平、公正。同时，也要有科学合理的制度。”周启国说。 　　因此，周启国领着同事们又相继实行了党务、政务、财务、服务“四公开”制度。 　　原本一盘散沙的村支“两委”，就这样渐渐拧成一股绳。 　　基础建设“突击手” 　　2000年，三峡移民蔡金云落户新华村。 　　还未进村，一条难以下脚的稀泥巴路就让蔡金云傻了眼。 　　“都是泥巴路，一下雨就完了。”蔡金云还记得，摩托车开到路上就打滑，轮子里全滚满了泥巴。 　　周启国也为此犯难：“村里硬件基础很差，成了村民致富的第一大瓶颈。” 　　为了修路，周启国开始东奔西走，到处“要钱”。凭借自己的一双“铁脚板”和一张“三寸不烂之舌”，他硬是把修路资金“跑”下来了。 　　蔡金云一直记得，在修路那年夏天，太阳毒辣，周启国顶着烈日，成天守在修路现场。 　　两条十多公里长的水泥路很快修通。 　　接下来的日子，周启国和同事们继续努力，又争取到了不少政策和资金支持，相继修通了37公里泥结路、76公里人行便道，实现了公路社社通。 　　“现在道路变宽了好多，也很结实，不管晴天下雨，汽车都可以随时出入。”蔡金云说。 　　修路之际，周启国率队启动了另一件大事――整治水利设施。 　　经过一段时间的奋战，新华村不仅整治了32口山坪塘，而且修建了高效囤水田坎万余米――村级基础硬件水平全面提升。 　　乡村经济“规划师” 　　平滩镇历来是农业大镇，素有铜梁“鱼米之乡”的美称。然而，在市场竞争面前，新华村农业产业结构单一，效益低下，陷入了发展困境。 　　“种粮食不盈利还亏本，谁愿种？这让不少村民弃农务工。”刚上任村党支部书记那会儿，周启国就注意到了这个问题。 　　怎样改变这一窘境？周启国发挥了他的“能人效应”。 　　“新华村地势平坦、水田多，应利用地理优势调整产业结构。”经过调研，村支“两委”决定大力引进各类特色蔬菜，尤其是莲藕，打造新型效益农业复合体。 　　却不想，在推广莲藕种植时，周启国遇到了一个难题。 　　面对这个新兴产业，村民们充满疑虑。“他们不知道这能不能赚钱。”周启国说。 　　为了打消村民顾虑，周启国带头流转了1000多亩土地，种植了600余亩莲藕、500余亩其他蔬菜。 　　看到书记带头，村民们也陆续行动起来。 　　为了让莲藕产业形成规模效应，周启国又探索出“合作社+农户”的方法，组建了莲藕种植专业合作社，成立了铜梁区莲藕协会，通过市场主体拉动产业集约发展。 　　“将种植户纳入合作社中，由种植大户联系买家，村民不用担心莲藕的销售。”周启国说。 　　为了提高莲藕的经济效益，在周启国的建议下，新华村还引进了莲藕生产线，购入剥莲子机，建成了莲米加工厂，提高了莲藕的附加值。目前，新华村的莲藕年产值已超过400万元，其他蔬菜年产值已超过600万元。 　　困难群众“知心人” 　　2014年，新华村15社村民魏淳容遭受了沉重一击。 　　“我被查出患了乳腺癌，当时都生命垂危了。”魏淳容说，家里本身收入就不