今天,我们如何坚守深度报道——来自第五届全国深度报道研讨会的观点与方法.pdfVIP

人与翁.1 今天，我们如何竖守深度报道? 一一来自第五届全国深度报道研讨会的观点与方法 口 文/本刊记者张垒 提供高质量有影响力的内容，而不 是发展技术平台 括针对特别的报道组织会议，把跟这个事件 相关的一系列资泪都整合在一起。 回到纸媒内部，报纸和杂志这两个类 别可能叉奇不同境遇。美国杂志业甚至宣称 财新网执行总编辑张继伟:如果仔细 外部资源整合，我们也在发展UGC内 正进入第二个黄金期。 在纸媒内部，杂志不 看一下纸媒面11伍的环镜，会觉得现在是最糟 窑，尽量把外部采访资源和作者资源转变成 像报纸那样遇到明显困境。同时，好的纸燎 的时代，也是最好的时代。糟的是我们遇到 积极地融入到媒体阅读中来，成为评论者， 与差的纸蝶两重天。中国当前纸媒行业正经 了来自互联网的冲击，连腾讯、阿里、京东 互动对象和进一步的作者。 历一个淘汰落后产能的历史进程，纸媒刊号 这样的公司在某种程度上也有媒体性质， 总之， 在E联网时代传统媒体的优势是 不值钱了，很多人没有意识到这一点。这是 传统媒体的体量和他们没办法比。但另一方 提供高质量高影响力的内容，而不是去发展 去年以来中国媒体业发生的非常显著的标杆 面，记者的竞争对孚越来越少，报道题材却 一个像谷歌、腾讯、阿里一样的技术平台。 意义的变化。博雅天下传播机构目前运营三 越来越多。 如果稍微做一点努力，记者的成 有影响力的内容也许现在还没有像传统媒体 本杂志， (博窑天下) (财经天下周刊》和 果就会凸显得非常清楚。 为什么会出现这种情况呢?主要是现在 内容和渠道分离，传统媒体生产高质量新闻 内容的动力越来越少。传播渠道原来和传统 媒体是合二为一的，现在被其他E联网公司 占据了。传统媒体的全媒体转型方向是发展 一样的商业价值，但只要宫的稀缺位在，市 场最终是会找到宫的变现形式的。 深度报道不需要转型，更不需要深 度转型 《入吻) ，这两年来我们玩了命地提升内容 晶质，网罗天下英才。内容做好之后，广告 和营收方面罔样育正反馈，翻番地涨。在可 预见的将来纸媒商业模式无论再怎么传统， 我觉得仍然是可以持续的。 虽然我们今天处 博雅传娘副总裁郭先东:我不认为纸 在一个动荡的年代，但一旦新模式形成了， 适合新传播渠道的内容形式，同时也要发展 媒有困境，也不认为深度报道需要转型，更 坐拥优质内容的媒体就会翻身，这个世界上 适合自己内容的传播渠道和传播平台。 不认为需要深度转型。我是来报告纸媒和深 能够保值和增值的产业并不多，文化业保值 财新网2010年开始就下决心要做网刊融 度报道的好消息。 能力非常强。 合，基本方针是，以塑造影响力为核心，整 合内外部资源，发展特色产晶。 我们的拳头 产晶就是有影响力的报道。所谓资源整合分 两部分，一部分是内部资源整合， 一部分是 外部资源整合。 关于纸媒，当我们经常谈论纸媒困填 深度报道需要转型吗?我觉得不需要。 的时候有没有再往深层次去想一想，是全部 我理解真正的深度报道应该是这样的: 一是 纸媒都困境了吗?报纸和杂志都一起困境了 问题足够重要。二是选题要有想象力。 我们 吗?或者是纸媒里面斋没有不困境的?如果 经常看到的深度报道是模式化、套路化的。 纸媒困境成立的话，新媒体、自媒体就不困 三是结论要有颠覆性，最明显的一个例子是 内部资源整合，确立了以网为先的战 境了吗?事实上新媒体、自媒体的困境到来 《南方周末》 傲的唐慧案，这样的报道非常 赂，杂志萄一个编辑部，网有一个编辑部， 得更快。宣扬新媒体或自媒体新闻重要性的 有新意，也让人能够重新认识某一个公众事 视频有一个编辑部，英文有一个编辑部.但 人容易把两个错误，一是高估个体或小团队 件。 四是要展示复杂性。 去年《人物》杂志 是所奋编辑部面对的作者对象都是新闻中心 报道能力，二是低估长久保持人们参与感的 有一篇报道叫《北京零点后) ，传播力非常 记者， 也就是说记者对杂志、网、视频都有 挑战，而这两样恰恰是传统媒体独具的优 广，记者采访了110个消息源。我们经常为 供稿任务。 在网刊一体化时代，记者罔时还 势。传统媒体依靠公司化运作，多人分工协 了一个报道花几十个小时、几十次去采访， 要承担采编之后的推广、互动、 组织专题， 作，能够定期并且常年提供丰富而专业的新 这样操作下来才能真正展示一个问题的复杂 联系其他外部作者的评论等一系列工作。包 闻。印刷不印刷，并不是纸媒本质特征。 性。 五是与时代有紧密关联，要在坐标系里 78 1t哥扭k 2014.7 CHINESE JOURNAlIST 袭这，而不是孤立的一个人、-件事。 六 是要有相对比较靠谱的价值观。所有这些 深度报道应该有的深度特征没有一点受互 联网影响，但是我们往往会借口纸煤困填 了.深度报道就毛将焉附。这是一种幅为 一谈的说法，是把财务问题跟业