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浅谈项目现场管理 2014年7月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国内都普遍应用如下三种： （1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程部模式）。 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。 前 言 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺利完成各项项目管理工作。我们必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目前我们的管理模式是大业主自筹自管的平行监理 的组织管理模式 建设单位 监理单位 总包单位 分包单位 总包单位 分包单位 平行发包施工单位 平行发包施工单位 监理单位 总包单位 分包单位 总包单位 分包单位 平行发包施工单位 平行发包施工单位 工程建设前期管理 七通一平 其它 对外协调报建报批 建筑设计单位 勘查设计单位 设计管理 规划设计单位 专项工程设计 市政设计单位 招标与采购管理 设计勘查监理招标 设备和材料采购 工程施工招标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在目前这种组织结构下我们如何管控项目现场,我们需要做好及提高以下几个方面. 一、业务水平和素质 二、协调能力 三、目标控制 四、做好质量、投资、档案控制 五、对监理、承包单位的管控 六、做好项目后评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、业务水平和素质： 首先我们要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，但是作为一名现场管理人员，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，我们不可能代替监理和施工单位的质检员、施工员来管理工程质量,我们的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。 要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系