企业战略管理（孟宪忠 谢佩洪）第十三章 战略控制与战略风险管理.pptVIP

孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 企业战略管理 孟宪忠，谢佩洪 编著 高等教育出版社 2013.6 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 战略管理—第13章 《战略控制与战略风险管理》 没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。? —— ?彼得·德鲁克　 真正的战略问题是：如何获取极富胆识的创意来应对各种挑战，然后是如何贯彻落实这些大胆的创意。 —— 施米特 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 内容目录 本章重点 开篇案例思考：强生的经营哲学 1.战略控制的概述 2.战略控制的过程和方法 3.战略风险含义、构成及识别 4.战略风险的度量和控制 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 第一节战略控制的概述 一、战略控制的含义、动因及作用 战略控制是指通过对外部环境的监控，检查企业在战略实施的过程中涉及的各项活动的进展情况，和既定的企业战略目标与绩效相比较，发现产生偏差的原因，对控制目标进行测评、反馈和调整控制，使得企业战略得以实现。 战略控制的动因:一，认识上的偏差；二，环境和战略匹配上的偏差。 战略控制的作用： ①战略控制是战略管理流程的重要环节，保证战略管理方向的正确性。 ②战略控制能力大小和效率的高低决定战略的制定。 ③企业经营战略实施的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈。 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 二、战略控制的类型与内容 战略控制的类型： 战略控制的主要内容 前馈控制 过程控制 事后控制 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 第二节 战略控制的过程和方法 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 二、战略控制的过程和步骤 战略控制的过程 战略控制过程的步骤 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 三、战略预警系统 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 四、战略控制的基本方法 1954年, 彼得·德鲁克在其代表作《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 第三节 战略风险含义、构成及识别 一、战略风险的含义及特征 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 二、企业战略风险的构成分析 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 三、战略风险的识别 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 第四节 战略风险的度量和控制 一、战略风险的度量 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 二、战略风险的控制 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 本 章 小 结 本章主要介绍战略控制和战略风险管理的一些相关理论，首先界定了战略控制的含义、作用、类型、内容。战略控制是指通过对外部环境的监控，检查企业在战略实施的过程中涉及的各项活动的进展情况，和既定的企业战略目标与绩效相比较，发现产生偏差的原因，对控制目标进行测评、反馈和调整控制，使得企业战略得以实现。根据战略实施前后阶段进行控制，分为前馈控制、过程控制和事后控制。依据控制对象和目的分为回避控制、活动控制、绩效控制和人员控制。战略控制的内容主要有：设定绩效标准、绩效监控与偏差评估、采取纠正措施、监控外部环境的关键因素以及激励战略控制的执行主体。 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 基 本 概 念战略控制、战略风险、目标管理、审计控制 复 习 思 考 题 1．战略控制的内容有哪些？ 2．战略控制的类型有哪些？ 3．简述战略控制的常用方法。 4．战略风险的识别方法有哪些？ 5．战略风险的度量方法有哪些？ 6．简述企业如何进行战略风险控制组织方案设计。 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 结尾案例：丰田危机为什么不可避免？ 思考讨论题： 1．请结合案例说明丰田危机出现的原因，思考丰田应该怎么在战略上进行控制以使其成功“回归”。联系案例谈谈企业竞争优势与企业战略控制之间的关系。 2．中国的汽车企业应该如何避免重蹈丰田覆辙？请结合战略风险管理的理论回答。 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 3Q！！！ * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 *