案例-并行工程.pptxVIP

并行工程在LMSC新型号导弹开发中的应用《运作管理》课程案例讨论汇报背景分析 美国洛克希德（Lockheed）导弹与空间公司（LMSC）于92年10月接受了美国国防部（DOD）用于“战区高空领域防御”（Thaad）的新型号导弹开发计划，经费6.88亿美元，要求在DOD规定的24个月内完成任务，而该公司的导弹开发一般需要5年时间。该项目不仅是设计和开发一种新型导弹，而且要显示和论证一些可用于其它DOD项目的工程应用技术。面对这一挑战，LMSC采用并行工程的方法，最终将产品开发周期缩短60%，完成了合同规定的目标。 Thaad项目拦截导弹开发计划的关键是采用并行工程方法，即LMSC所称的集成产品开发(Integrated Product Development, IPD)。要把导弹开发周期从5年缩短到2年时间，LMSC就必须改变其原有的导弹设计和制造方式。 Thaad项目是LMSC第一次将IPD应用于产品开发中，并取得了极大的成功。组织综合的产品开发团队 在Thaad 项目中，LMSC采用并行的集成化产品开发方法（IPD），建立了以项目开发小组形式的集成产品开发团队，负责开发导弹的前锥、中间舱段、结合部以及推进器。 每一小组都包含飞行、动力装置、导航、电子组装、通讯、质量控制、润滑、采购和制造等方面的人员。 这种多学科开发小组之间的相互渗透，在提高产品质量和降低成本的同时，大大减少了设计和工艺过程中可能出现的错误和返工现象。这种方法最直接的结果是缩短了项目的开发周期，加快了产品设计和制造的进度，并成功地将设计基本单元集成为一个整体的过程。 项目管理者通过向每个小组成员发送E-mail来进行设计检查。在各成员提供的优先时间，从自己的工作站上，以电子化的方式一项一项地进行检查、评论和表决，避免了过去传统方法中频繁的出差和无谓的时间消耗。到为期两年的Thaad项目开发阶段的最后，进行了这种方式正式的和非正式的6000次左右的设计检查。改进产品开发流程 在项目工作的前期，LMSC花费了大量的精力对Thaad开发中的各个过程进行分析，并优化这些过程和开发过程支持系统。LMSC采用集成化的并行设计方法，使已有的产品开发过程发生了很大的变化。供应商集成 因为需求会经常发生变化，为了使供应商能够在LMSC需要支持的时候提供相应的支持，必须让供应商参与到开发小组中来。这个小组中的成员在一个环境下共同工作，从画草图开始，开发每一个模型。这一模型允许人们登记进入、检查、做修改标记，以及在一个集成产品开发环境中传送文件 设计评审 在传统的开发过程中，一套工程图样被贴在一块公告板上，让有关工程师进行检查并在上面做修改标记。在２～３天的时间内，设计者将这些更改汇总，对初始设计进行修改，然后再次进行上述过程，直到图样最终没有被更动，说明该设计是可以接受的。这样的设计检查时间一般需要两周时间 LMSC开发了支持Thaad项目的管理信息系统TIMS，该系统能支持在线检查，可以将图样以一定方式分发给人们。检查人员在需要的时候可以在各自的络端上查询和检查设计文件。这样就大大缩短了设计评审与检查的时间（一般情况下仅需３个小时），并且提高了检查和设计的质量。Thaad项目中以这种方式进行了4000多次设计检查。建立设计过程的知识档案 记录一个完整的检查、评论和表决的设计过程相关档案资料，在设计修改或再次设计导弹系统的主要部件时，不需要重新从头进行开发，而只要花费几个小时将服务器上的数据文件重新调出就行了。这样，在这一轮的设计循环中，工作量就大为减少，设计进度加快。对于项目经理来说，该记录档案有助于他们对项目当前状况的详细了解，根据所掌握最新的项目进展情况，进行相应决策使一些设计活动提前开始。 实现信息集成与共享 Thaad项目中采用了很多应用软件，如文档处理应用软件的字处理系统Microsoft Word，表处理系统Microsoft Excel和演示软件PowerPoint等，工程设计和制造应用软件包括PTC的Pro/Engineer，SDRC的IDEAS以及各种Formtek的软件模块，这些模块支持过程控制，应用通讯（在网络层和应用层），以及文件索引、注释、浏览、划线、扫描、绘图、格式转换和打印。? 在线的数据中，大约20%是文本信息，包含合同文件，设计评注、产品或过程说明，以及其它经过字处理的资料，它们均以原来的方式或Post Script 形式存储。大约75%的数据是以光栅形式存储的工程图样。剩余的5%在线数据包含从用户提供的硬拷贝中获取的扫描图像，通常这些用户不愿意通过电子方式来传送图样和有关资料。为了实现并行化产品开发，各应用系统之间必须达到有效的信息集成与共享。 工程设计一直是开发工作的重点。但工程设计数据必须支持后续的制造过程和维护阶段，即实现产品数据在