由培训到开发：论人力资源培训向人力资源开发转变的重要性.pdfVIP

2013·3 下总第 419 期 CHINESE FOREIGN ENTREPRENEURS146 【人力资源】 Human Resources 人力资源开发，是指开发者通过学习、教育、培训、管 理等有效方式，为实现组织一定的经济目标和发展战略，对 既定人力资源进行利用、塑造、改造、与发展的活动。开发 者既可以包括政府、机关、学校、团体、协会、私有机构、 公共组织等，也可以是企业雇主、主管、个人和被开发者自 我等。 当前，人力资源开发越来越受到学界重视，但也存在概 念界定不清、缺乏实际操作以及社会推广不足等问题，尤其 是许多组织将人力资源开发与人力资源培训混为一谈，对人 力资源开发的实践和发展构成了极大的障碍，也造成组织成 员和组织自身的利益流失。 一、培训与开发之辨 培训与开发都是以提高组织成员绩效为目标的手段。正 如 J. Gordon 所指出的那样，二者均是组织通过增加雇员的能 力来提高目前和未来的绩效水平的一种刻意（intentional）的 行为。总体上看，二者存在着以下共同点：（1）有计划、有 步骤的组织行为；（2）目的旨在增强组织成员的发展，发展 不仅包括个人的知识、技能，也应包括对组织的情感；（3） 是协调个人和组织的期望与实际的过程；（4）理想效果是达 到企业和个人的共同发展。 但是两种定义也存在截然不同之处。主要集中在以下几 个方面： 1. 持续时间的不同。培