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IPD模式下各参与企业利益分配研究 　　摘要： 从利益分配角度入手，探讨在IPD模式下一种合理的利益分配方案，使各参与企业的利益分配公平、合理，充分调动各企业积极性。 　　Abstract： From the perspective of the distribution of profits， this paper explores a reasonable distribution of profits under the IPD mode， so that the interests distribution of all participating enterprises is fair and reasonable， and the enthusiasm of enterprises can be fully mobilized. 　　关键词： IPD模式；利益分配；SPE实体 　　Key words： Intergrated Project Delivery mode；profit distribution；Single Purpose Entity 　　中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）33-0054-02 　　0 引言 　　伴随着建设工程市场的激烈竞争，建筑业整体的效率问题越发凸显。在建设领域当前交付模式下，项目各参与方由于利益、信息等各方面的壁垒而不能进行有效的合作。返工、资源浪费、工期延误等现象普遍存在，对现有交付模式进行改革对于提高整个建筑业效率意义重大。IPD模式（项目集成交付）作为项目交付一种新的模式，在提高效率、减少浪费等方面都具有其优势。而合理的利益分配有助于激发参与各方的积极性，对项目的开发，IPD模式的推广起到促进作用。 　　1 IPD模式介绍 　　1.1 IPD模式概念 　　IPD模式最早于上世纪90年代末在英国提出，随后在澳大利亚和美国都得到了成功的应用。目前对于IPD的定义由美国建筑师协会（AIA）于2007年提出，“整合人力、体系、企业结构和实践为一个过程，协作地利用所有参与人的才能和见解，使项目结果最佳化，增加业主的价值，减少浪费，并通过设计、制造和建设各阶段使建设项目效益最大化”[1]。IPD模式的两个基本目标即提高建设项目的效率和减少由于各方纠纷而导致的浪费。 　　1.2 IPD模式的实现 　　IPD模式的应用有多种实现方式，本文重点讨论由项目主要参与方通过共同组建SPE（单一目标实体，Single Purpose Entity）公司合作形式，相当于一个基于项目的动态联盟，其合同形式如图1所示[2]，所列合同为AIA所发布的标准合同。项目主要参与方包括业主、设计方及施工管理方等。SPE公司形式可保证各项目参与者之间互相信任，从而使项目的总体收益空间增大。但由于项目参与的各个企业均为独立的经济实体，其参与项目的最终目的为获得利润，且以实现各自的利益最大化为目标，合作伙伴间收益分配的合理与否将直接影响到合作各方的参与度。因此，建立合理的收益分配机制是IPD模式成功实现必须解决的关键问题之一。 　　2 IPD模式下收益分配分析 　　IPD模式下项目收益分配的前提：①各参与方信息共享，合作互信。②各参与人都是经济人，都以取得最大收益为目的。③项目成功。不同于传统模式下各参与方的收益与项目的成功不存在必然关系，在IPD模式下，为了保证各参与方以项目利益为重，各参与方的利益建立在项目成效的基础上，项目成功，则各方都将受益，项目失败，各方都要承担责任。 　　我们将IPD项目中利益的分配分为两部分。一部分为对项目各参与方所提供的服务，劳动等的成本进行补偿，另一部分为超额利润，即在各参与方的成本已被补偿，项目取得成功后，各参与方基于合同约定等进行分配的利益，也是本文所要研究的问题。参与的分配方为合同规定的成员，分配基于投入资本、风险及参与方贡献等来确定。 　　2.1 收益分配原则 　　收益分配应体现IPD模式的核心精神：合作共赢，风险共担。具体原则包括：平等原则；收益与投入相一致原则；收益与风险相匹配原则；公平兼顾效益原则；公开透明原则；协商原则[3]。IPD项目各参与企业无论其规模大小，其在项目中的地位及获得收益的权利是平等的，项目存在收益时，则各方的分配值均大于0。项目总收益由参与成员共享，企业投入越大、承担风险越高、所作贡献越大，则其所获得的收益应该越大。分配方案必须在各方达成共识，信息公开透明。 　　2.2 收益分配影响因素 　　IPD项目涉及面广，影响收益的因素很多，选取对收益分配影响较大的因素进行分析。 　　2.2.1 企业投资额 　　企业投资额是影响其收益分配的重要因素，企业将资源投入此