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领导行为对员工创新的跨层次影响机制研究.pdf
预测
Vo1. 30, No.3 FORECASTING 2011 年第 3 期
领导行为对员工创新的路层次影响机制研究
嚣伟伟， J瑾璋
(同济大学经济与管理E 学院，上海 201804 )
摘 要:本义依据 iH叶和公平缓论，对比分析变革型与交易型领导影响员工.创新的情珑限制.以 289 位主管~
759 位员工为样本，采用跨层次方法进行实证徐革命。结果农明:变革!ll!与交易级领导行为具有相关关系，但二者
影响员工创新的作用情境和作用机制存在较大差异;通常情况下，变革型领导通过组织创新氛朗和 LMX .f-均水
平的垮层次中介作用，正向影响员工创新行为，但此种领导行为也可能导效团队内 LMX 差异水平的扩大，进而
形成阻碍创新的鹏向~圈外人的.l.序氛圆;交易型领导对员工创新的直接作用不显著，但此种领导行为可以
提升组织分航公平，进而.iE.向调节员工创新水乎。研究结论为领导者准确把 4摸不同领导行为的适用价境提供了
实证依据，具有较强的实践意义。
关键诩 t 领导行为:员工创曲吁:跨层次影响
r:f:l团分类号 :C933 文献标识码 :A 文意编号 :1003-5192(2011 )03-0042-06
A Study of Cross-level Analysis Mechanism on the Relationship between
Leadership Behavior and Employee Behavior
HUO Wei 钳 wei ， LUO Jir川 ian
(Schqo! (扩 ECQnomiclJ Management , Tong ji Vniversity , Shanghai 201804 , China)
Abstrac:t: Drawing on theory of ínnovation and social justice, this 81udy compares the situational limitations of transfor?
mational and transactional leader hehavior on employee ìnnovalion behavior. With a sample of 289 leaders and 759 em翩
p10yees , and conducting cro!!s 啕 level analyses , the results show that: transformational and transactional leadership behav?
iors are positively correlated , but the both affect employee innovatíon behavior with different situational limitations and
mechanism; typically , transformational leadership cross-leveI positive impact on emp10yee innovati
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