旭辉集团薪酬管理办法.doc

旭辉集团股份有限公司 薪酬管理办法（暂行） 人力资源部 2007年7月 旭辉集团股份有限公司薪酬管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 目的 1、规范旭辉集团股份有限公司（以下简称“集团”）人力资源管理，建立较 为科学、符合企业发展实际状况的薪酬管理体系，使薪酬体系符合集团发展战略 的需要。 2、本办法是集团依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬 管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基 本保证。 3、本办法旨在客观评价员工业绩的基础上，以支付能力为前提下，强调个 人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、奖金总额与公司业绩相匹配、个人奖金与绩 效相匹配。 第二条 适用范围 本办法适用于与集团正式建立劳动关系的全体员工。适用于以下人员： 管理序列：集团高层、中层、基层类管理人员； 工程序列：集团工程类专业工程师、建筑师等； 支持序列：为集团业务运营提供支持的相关管理人员及专业人员。 （营销、物业、施工管理类企业员工薪酬管理办法另行制定） 第三条 管理职责 集团薪酬管理委员负责制定与执行集团高管人员薪酬方案；集团总裁负责集 团其余职位序列人员的薪酬事宜。 1、人力资源部 负责组织本办法的修订和实施过程中的解释，负责本办法的执行与监督；负 责根据各部门上报的考勤资料及相关计薪资料，计算员工薪酬；负责拟订薪资年 度预算，提出员工薪资调整议案。 2、财务管理部 负责对员工薪资进行税务核算及发放。 第二章 薪酬理念 第四条 薪酬策略 在保证集团可持续性发展，贯彻集团企业文化和经营理念的前提下，体现“对 内具有公平性，对外具有竞争性”，实现“个人价值、岗位价值、贡献价值”相 统一，以吸引和保留人才，实现员工和企业的共同发展。 第五条 薪酬定位 集团将以房地产行业作为薪酬目标市场，在薪酬策略的指导下确定薪酬定位，即： 1、通用岗位达到市场平均水平，提供良好的福利计划及短期奖励； 2、中层管理岗位及核心技术岗位具有行业竞争力，提供良好福利的计划及良好的职业发展空间，并辅以短、???期激励； 3、高层管理人员薪酬具有行业竞争性，提供良好的福利计划，并辅以中长期激励。 第六条 薪酬管理原则 1、统一管理原则：全集团遵循统一的薪酬理念、薪酬结构和薪酬市场定位。 2、薪酬调整原则：集团在业绩支持的前提下实行薪酬调整，既兼顾外部市场因素，又能使绩效和能力优秀的员工得到薪酬水平的提升。 3、薪酬保密原则：集团实施薪酬保密原则，员工不得向他人透露自己的薪酬，也不得打听他人薪酬。人力资源部门、财务管理部门等相关知情人员负有保密职责，如发生泄密事件，相关责任人将受到严肃处理。 4、依法纳税原则：员工应依法缴纳个人所得税。 第三章 薪酬结构 第七条 薪酬结构 集团薪酬体系采用以岗位价值为主体的结构性工资制度。员工的薪酬由十一 部分构成：固定工资（基本工资、岗位津贴）、司龄工资、绩效工资、职务补贴、 特殊津贴、交通/通讯补贴、年终奖、中期奖、福利、长期激励、总经理奖励基 金。 表1 薪酬结构表 薪资总额固定部分固定工资（基本工资、岗位津贴）司龄工资职务补贴特殊津贴交通/通讯补贴浮动部分绩效工资年终奖中期奖金福利长期激励总经理奖励基金1、固定工资：根据员工所在岗位承担的工作而制定的薪酬，分为基本工资和岗位津贴两部分。固定工资采用多级宽带薪酬，用于保障员工基本生活，体现岗位价值和员工业务能力，年终根据集团调薪政策和个人年度考核的结果进行调整。此部分薪酬针对集团全体员工，为非风险性收入，按月发放，不参与绩效评估。 2、司龄工资：为表彰长期为集团服务的员工而设置，根据员工司龄按月发放。此部分薪酬仅针对集团一般员工，为固定收入，不参与绩效评估。 3、绩效工资：绩效工资是浮动薪酬的表现形式，是员工岗位价值回报的一部分，依据员工个人业绩表现而确定的薪酬。每个员工的标准绩效工资为该员工固定工资的一定比例，该比例根据员工的层级不同而不同，具体发放数额与员工的年度绩效评估结果有关。绩效工资于次年1 月30 日前发放。此部分薪酬针对集团全体员工，为浮动收入。 4、职务补贴：为解决员工住房、车辆等问题而给予的补贴资助，根据不同层级确定补贴标准，按月发放。此部分薪酬仅针对集团部分骨干人员，为固定收入，不参与绩效评估。 5、特殊津贴：为弥补因新旧薪酬制度调整或特殊人才引进而造成的员工个人工资差额而设置的薪酬。此部分薪酬为固定收入，不参与绩效评估。 6、交通/通讯补贴：指按月发放给员工的通讯费、交通费等固定收入。 7、年终奖：年终奖是浮动薪酬的一种表现形式，重在对员工的激励，即从企业年度业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工，一种额外付酬方式，视企