江苏远东集团工作分析培训20060117-正略钧策.pptVIP

江苏远东集团有限公司工作分析培训——原理、方法和岗位说明书;今日议题：;什么是工作分析;?;工作分析的成果;今日议题：;职责不清;工作分析的对象就是岗位，它是构成组织的基本单元;工作分析有助于组织改进、职责优化;并促使管理者和任职者对岗位内涵的统一理解;并有力地支持人力资源的其他方面工作;今日议题：;此次工作分析通过以下四个方面对岗位进行研究;;工作信息来源：为了保障信息的可靠性和完整性，将从以下六个角度获得有关信息;工作信息的收集方法;根据远东集团的实际特点，我们选择了问卷调查法，必要时结合访谈进行此次的工作分析工作;工作信息的收集方法——调查问卷;工作信息的分析;工作分析中需要引起注意的几点;今日议题：;小项;小项; 示例; 示例;第三部分：工作职责;首先，需要说明的是工作任务不等同于工作职责模块，岗位要完成的一系列工作，任务表示为一项具体的工作职责;“具体的工作职责和工作内容”的填写词库;第四部分：工作流程;工作流程之工作联系;第五部分：对其他岗位的指导、监督和培训;第六部分：工作汇报关系;工作汇报关系之工作权限;第七－九部分：工作时间与环境、职业发展和工作衡量指标;第十部分：岗位的晋升、替代和轮换;第十一部分：对任职者的基本要求;“本岗位必备的能力”中“基本工作技能”的描述方式;“本岗位必备的能力”中“专业知识”的描述方式;“本岗位必备的能力”中“专业能力”的描述方