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母子公司管控母子公司管控
上海华彩咨询上海华彩咨询
白万纲白万纲
1
授课者简介 白万纲白万纲
资深管理顾问
上海华彩管理咨询有限公司董事
广州联合安达－美达尔科技公司董事
中粮集团、中集集团，复星集团等机构战略顾问
? 咨询方向：发展战略与组织绩效
? 个人专著：《咨询的力量》
《组织智商》
《母子公司治理》
… …
? 系列音像教材：《总裁修炼》
2
授课者简介 一九九六年，白万纲先生与合伙人共同创造自己
的咨询事业，他们先后研发出“四层级战略”、“摧毁型
战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、
“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。
多年来，他每年都会应各地之邀举办20余场演讲会，
与企业家接触，传播管理思想。
同时他也在中国为客户率先提供总裁修炼服务，是中
国企业家的战略思考伙伴。
他是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关
操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习
与自我知识管理方式，整合企业变革能力方面具有丰
富的经验。
专业主张
他主张把企业的竞争力建立在这样一种基础上—
—企业会思考、会聪明的决策，能够从运作中总结经
验、知识，他把这样一种基础叫作组织智商。
3
华彩咨询简介
华彩机构 ?传统咨询业务：华彩管理咨询有限公司
?IT咨询业务：联合安达，SAP合作伙伴
?投资银行业务：华彩创投
华隽基金
成功经营 2002年，2003年华彩咨询连续被中国企业家联合会推荐
为中国十佳管理咨询之一，获选理由是在绩效管理和知
识管理上的有益探索
4
企业生命体的总体价值：
华彩咨询的咨询产品 企业价值管理
企业生命体的骨骼：母子公司 企业生命体的大脑：
管控体系(连接资本经营之手） 摧毁型四层级战略
企业生命体的思想与灵魂：
企业生命体的血液循环 管理型企业文化
系统：战略性财务管理
系
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