央企“市场派”缘何受重用？.docVIP

PAGE  PAGE 7 央企“市场派”缘何受重用？ 　　对问题央企负责人加强问责，对优秀央企负责人委以重任，且对全社会公开，陟罚臧否之间无疑释放出高层敢于除疽痈、强治理的改革决心和魄力 　　前不久，央企中国铁物领导班子进行了改组，中国一重主要负责人变更，被外界视为市场派的诚通集团马正武、新兴际华刘明忠被委以重任。随着新一轮国企改革进入落实年，在推进供给侧结构性改革、央企加快市场化转型的大背景下，央企负责人的这一变化，究竟释放出怎样的信号？ 　　“救火队长” 　　4月29日，国务院国资委召开了中国铁路物资（集团）总公司全体干部大会，宣布：一是由中国诚通控股集团对中国铁物实施托管；二是对中国铁物领导班子进行改组，由诚通集团董事长、党委书记马正武兼任中国铁物总经理、党委书记；三是成立中国铁物管理委员会。 　　诚通集团是国资委资本运作平台之一，先后接收或托管中国寰岛、国企合作等困难企业，具有成功的托管经验，其仓储业务与中国铁物业务相近，具有较好的业务整合基础和较强的整合能力。中国铁物2009年至2013年，盲目追求规模扩张，违规开展大量钢材、铁矿石、煤炭等大宗商品融资性贸易，企业管理粗放，内部控制系统性缺失，风险应对处置不力，造成巨额损失，目前债务风险进一步暴露，偿付能力严重不足。为了加强组织领导，进一步促进中国铁物的改革脱困和转型发展工作，在托管期间实行管理委员会体制，马正武任管理委员会主任。管理委员会主要职责是负责中国铁物债务重组、风险损失追偿、业务整合、资产盘活等工作，保障中国铁物铁路核心业务正常经营和员工队伍稳定，稳妥化解处理中国铁物的债务风险，推动各项改革脱困措施加快实施。此外，国资委已对造成巨额资产损失的中国铁物原有关领导班子成员作出免职处理并立案调查。 　　马正武之所以被委以“救火队长”重任，源于中国诚通集团多年来的持续发展，其成功秘诀是改革创新。按董事长马正武对《董事会》的说法：“这些年我们主要抓了两个试点――资产经营和董事会建设试点。这也是诚通的两个特点。”诚通集团的前身是由原国家物资部生产资料贸易企业组成的企业集团，一度生存困难。2002年，马正武出任董事长。2004年，国资委在央企推董事会试点，马正武给国资委写报告申请诚通参加试点，成为首批董事会试点企业。2005年，公司成为第一家资产经营试点央企；2016年成为国有资本运营公司试点。目前资产近1000亿元，控股六家上市公司。 　　中国铁物则是金玉其外败絮其中。公司2011年首次入围《财富》世界500强，2012年、2013年排名前移，营业收入从2010年的226.307亿美元增长到2012年的371.72亿美元。然而，2012年，公司亏损近10亿元；2013年巨亏76亿元，2013年底资产负债率高达97%。2016年4月，中国铁物因经营困难，在银行间债券市场进行特别风险提示，并按有关方面要求暂停了168亿元债券交易。 　　有分析人士认为，央企负责人盲目追究规模、败家，重要原因是个人权力欲、虚荣心过强，公司治理特别是分权制衡没有健全；长期以来没有严格的问责机制（激励机制同样不到位），往往是只要“不出事”（违法违规）就可以干到退休，能上不能下。决策者没有和企业形成真正的利益乃至命运共同体。对问题央企负责人加强问责，对优秀央企负责人委以重任，且对全社会公开，陟罚臧否之间无疑释放出高层敢于除疽痈、强治理的改革决心和魄力，当属正能量。 　　扭亏帅才 　　2016年5月9日，中国第一重型机械集团公司建立董事会，刘明忠任董事长、党委书记，其新兴际华董事长、党委副书记职位不变。这意味着，刘明忠同时兼任两家央企董事长、主要负责人，是个首例。此前，被外界视作央企市场派的中国建材集团董事长、党委书记宋志平，曾兼任央企国药集团外部董事、董事长，但后者并非严格意义上的负责人。 　　特别是，新兴际华的董事长由国资委任命，“级别”是正厅；中国一重始建于1954年，目前是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一，董事长由中组部任命，“级别”是副部。作为新兴际华董事长，“标准”的退休年龄是60岁；而作为中国一重董事长，标准退休年龄是63岁。已57岁的刘明忠，在传统的近退休之际更上一层楼，很少见。 　　据悉，刘明忠2005年出任新兴际华董事长，在国资系统中口碑不错，常有央企董事长带队去交流、学习。有外部董事这样评价，在公司、董事会，刘明忠起到了重大、核心作用，“我经历了很多企业，我们中央企业，像这样的董事长是佼佼者”。 　　新兴际华2006年11月启动董事会试点。按刘明忠的说法，公司有39项大类的分权手册，把董事长、总经理等的权责规定得清清楚楚明明白白，实现了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。他表示，“2006年以来，我