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Market Surveyl 市场观察 工程项目管理成本与效益水平关系的探讨 孙东凤 (青藏铁路公司建管 F斤，青海西宁 810006 ) 摘要:本文从工程管理的成本和效益方面探讨如何增进工程项目管理水平，并提出一定的控制成 本。提高效益的措施。 关键词:体制成本，机制成本，素质成本，五大市场，提高效益 工程项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管 113 。因此有的工程队实际上又是一个小项目部，靠带外包 理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应???现 劳务在施工，不是真正的劳务层。目前工程队一线职工平均 计划、实施、检查，处理的持续改进过程，它最终应体现在 年龄已超过 40 岁，工程队内部职工每天平均出工人数仅二、 管理所带来的收益上。企业法定代表人向项目经理下达项 三十个人，不带劳务很难形成真正的生产能力。这是我们必 日管理目标责任书确定项目经理部的管理内容，由项目经 须面对的现实。 理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制 目前，重点工程项目基本上还是实行二级项目部管理。 度保证项目管理按规定程序运行。 方面我们十分习惯这种传统管理体制，认为管理跨度较 项目管理如同 个企业运作一样，涉及到成本和收益的 小、管理层次较浅，轻车熟驾 1 另一方面处设了项目部，资 问题，我们从以下几个方面来讨论←下成本购成和提高收益 金调度使用方便，工程队和劳务有人管理，待岗歇工人员好 的 些方法和措施。 安排，何乐而不为?就是无人考虑项目成本大小。经过评估 的几个重点工程项目，尽管工、料、机费都能节省，管理费 -、关于体制成本 用却要超支，有的甚至超过概算一倍以上。每增加 1 个处项 体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原