刘军元-企业文化与团队建设学员版.ppt

企业文化与团队建设;为什么要进行企业文化建设与管理？;为什么要进行企业文化建设与管理？——问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么;为什么要进行企业文化建设与管理？——问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么;中国企业危机周期模型;中国企业文化产生是市场竞争方式不断演进的结果;张瑞敏谈海尔企业文化;为什么要进行企业文化建设与管理？;从管理发展看企业文化;企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代末，八十年代初美日企业对比研究;美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;企业文化、企业行为和社会文化;（1）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物、标 志的凝聚。 （2）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在 规则”。 （3）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活， 这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给 员工并代代相传。 （4）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和 生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 （5）企业文化是经济意义和