工程项目管理案例分析 2 阙明林.doc

工程项目管理复习案例 姓名： 阙 明 林 班级： 土 木 1103 学号： 1101504127  PAGE \* MERGEFORMAT 7 项目工程管理  PAGE \* MERGEFORMAT 7 ［案例1］某市一超市工程为二层混凝土现浇框架结构，预制楼板。施工单位在浇完第一层框架梁柱、吊装完楼面板后，继续第二层施工。为赶工期，提前拆除第一层大梁下的模板立柱，造成构件因强度不足而裂缝。 问题： ① 超市项目的监理公司是否应承担责任？为什么？ ② 施工单位现场质量检查的内容有哪些？ ③ 通过哪些方法进行现场质量检查？ 答：（1）监理单位应该对该起质量事故承担责任，因为监理单位接受了建设单位的委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中监理未能发现违规操作，导致事故的发生，因此必须承担相应的责任。 （2）1开工前检查2工序交接检查3银币工程检查4停工后复工前后的检查5分项、分布工程完工后，应检查认真可签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工6成品保护检查 （3）1目测法；其手段有：看，摸，敲，照 2实测法；其手段有：靠，吊，量，套 3试验法 ［案例2］工期延误索赔案例 A 工程屋顶梁的配筋图未能及时交付给承包商，原定03年5月20 日交付的图纸一直拖延至6月底。由于图纸交付延误，导致钢筋订货发生困难（订货半个月后交付钢筋）。因此原定6月中旬开始施工的屋顶梁钢筋绑扎拖至8月初，再加上该地区8月份遇到恶劣的气候条件，因气候原因导致工程延误 1 周。最后承包商向业主提出8周的工期索赔。 B 某工程因业主指定分包商分包的地下连续墙施工出现质量问题，结构倾斜，基坑平面尺寸减小，影响了总包商的正常施工，因而总分包商向业主提出了工期索赔。 C 某工程施工中，由于持续降雨，雨量是过去2年平均值的两倍，致使承包商的施工延误了34天，承包商要求监理工程师予以顺延工期。监理工程师认为：延误的工期中有一半是一个有经验的承包商无法预料的，另外17天应为承包商承担的正常风险，故只同意延长工期17天。 问题： （l）上述三例分别是由什么原因造成的工???延误？ （2）除此之外还有哪些导致工期延误的原因（至少写5个）? （3）列出至少6项工期索赔的依据？ （4）按照索赔发生的原因划分，索赔应包括那几种类型？ 答：（1）1业主拖延交付图纸 2业主指定的分包商违约 3不可抗逆导致的自然灾害 （2）1业主拖延支付合格的施工现场 2业主拖延支付工程款 3业主未能及时提供合同规定的材料设备 4业主拖延关键线路上工序的验收时间5异常恶劣的现场条件6业主或监理工程师拖延审批施工 方案等。 （3）1施工日志 2气象资料 3业主或监理工程师的变更指令 4合同规定工程总进度计划 5对工期的修改文件如会议纪要，来往信件 6受干扰的实际工程进度 7影响工期的干扰事件 （4）1延期索赔 2工程范围变更索赔 3施工加速索赔 4不利的现场条件索赔 ［案例3］ 某市一教学楼一期工程，总建筑面积43000m2，包括钢筋混凝土框架结构和混合结构。在检查配筋时发现，三号楼三层的楼板配筋有几处符不合图纸要求。经过核查，三号楼的三层至五层为标准层，共用一张图纸。作业人员没有按照图纸施工，此楼面全部返工。 问题： ① 本工程施工单位应采取哪些质量控制对策来保证施工质量？ ② 简述施工项目质量控制的方法与过程。 ③ 现场质量检查有哪些方法，分别有哪些手段？ ④ 钢筋工程隐蔽验收要点是什么？ 答：（1）1以人的工作质量确保工序质量 2严格控制投入品的质量 3全面控制施工过程重点控制工序质量 4严把分项工程质量检验评定关 5贯彻“预防为主”的方针 6严防系统性因素的质量变异 （2）方法：主要是审核有关技术文件的报告直接进行现场质量检验或必要的试验等 过程：从工序质量到分项工程质量、分布工程质量、单位工程质量的过程也是一个由投入原料的 质量控制开水，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统的过程。 （4）1按施工图核查纵向受力钢筋、检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状 2检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否