星海钢琴奏出华彩乐章.docVIP

PAGE  PAGE 4 星海钢琴奏出华彩乐章 　　改革开放以来，星海钢琴集团致力于“名牌战略”、“三精战略”，发生了翻天覆地的变化，让国内同仁和世界同行耳目一新。 　　上世纪七十年代末，在计划经济下，企业物资统购，产品统销，生产力水平较低，星海钢琴是“皇帝的女儿不愁嫁”。八十年代初，改革开放推动着国家经济发展，市场逐渐繁荣，人们消费观念发生重大变化，市场上品种单一、质量低下的商品开始滞销，统购统销走向末路。星海钢琴也是一样。 　　“天苍苍，野茫茫，国企出路在何方?不靠爹，不靠娘，肝胆相照拜市场”，星海人靠满腔的热情和坚韧执着的精神，开创了国内市场新局面。到2007年第38届星海全国订货会，参会全国代表达到二百余户，合同金额2，93亿元。钢琴内销订单26144架。是1983年钢琴订单的162倍。比1998年“长沙会”增长24倍。 　　 　　借助外力求发展机遇 　　 　　1989年3月16日，北京市引智办在日坛饭店召开聘请外国专家协议签定仪式，北京钢琴厂正式与德国钢琴制作专家劳瑟?切尔先生签定技术指导协议，任命切尔先生为北京钢琴厂副厂长兼总工程师。不到一年的时间，切尔先生相继设计出四款新式钢琴，引起了轰动，其中三款钢琴获得北京市市级优秀一等奖，120Ls型钢琴获轻工部博览会金奖。在德国法兰克福国际乐器博览会展示的三款新琴，深受国际客商的好评，此次展会签订了3000架钢琴的订单合同。 　　1989年10月22日，北京钢琴厂与加拿大泛亚绿洲集团、中国技术进出口公司北京分公司三家成立“北京海资曼有限公司”，成为全国乐器行业第一家合资公司。1996年星海与日本罗兰合作研发生产KR-37数码钢琴。1995年与日本卡瓦依公司开始技术合作，组建卡瓦依分厂。星海不仅成为国内乐器行业代表性企业，也成为国际知名企业。 　　 　　“强身健体”，彰显星海速度 　　 　　面对市场需求，生产扩充和技改方案等诸多困难，星海人解放思想，勇于创新，打破常规，彻底抛弃手工作坊式生产。走机械化、国际化道路。 　　国家计委批准钢琴厂技术改造项目。全面实施改造旧企业，标志着星海钢琴步入了又一个崭新的发展期。钢琴年产量从不足2000架扩大到3万架，资产从不足2000万扩大到5亿元。 　　2002年星海工业园建设方案开始策划。赵惠臣总经理亲自组织专项小组，走遍了北京近郊各区县的开发区，反复考察论证，最终确定在近邻京津塘高速公路，与渤海湾经济带遥相呼应，经济发展前景广阔的通州区光机电产业基地成为星海工业园的首选之地。2003年4月29日，星海工业园征地389亩，破土动工。两大栋长564米，宽72米。高8米的高大厂房，四层合计36000m2的综合楼拔地而起。13万平米厂房，现代化的生产线和一流的技术设备，5万架立式钢琴、5000架三角钢琴的生产规模，使来访者无不赞叹。 　　铸造星海“航母”。星海公司整体经营体制改革始于1994年，初始以七家国有企事业为一方，集体企业打击乐器厂为一方组成北京星海乐器有限责任公司，下设22个分公司，12个子公司，8个归口企业。1995年11月吸收朝阳区东坝乡工业公司和华普产业集团。2003年9月扩股增资，增加了红星酿酒集团和日化二厂两家股东单位，为扩大钢琴主产品和集团公司作用。2004年将“北京星海乐器有限责任公司”更名为“北京星海钢琴集团有限公司”。星海钢琴集团已经形成以钢琴为主。西管乐器、民族乐器、配套产品为辅的星海产品群，形成以钢琴年产能五万架的主生产线为龙头，五家合资精品线辅佐，星海钢琴商城、星海音乐培训学校、乐器研究所全方位配合的乐器集团。 　　 　　“励精图治”、科技兴企 　　 　　两次技术改造的重大突破和星海工业园区建设，使星海人深深感到技术进步和品牌战略的重要性，二十世纪末赵惠臣总经理提出了创“五新”的发展思想(即新材料、新工艺、新设备、新产品和新的管理方法)。“事事有改善的余地，人人有改善的能力”；“把已经达到的最高标准，作为日常的工作标准”等一系列创新理念成为星海人的行为准则。在扎扎实实创五新。轰轰烈烈打市场的同时，公司从基础工作入手，不断强化规范管理，在全国同行业率先通过了IS09002国际质量管理体系认证和IS014001环境管理体系认证，2008年又通过了职业健康安全管理体系认证。并实现质量、环境和职业健康安全三个体系整合。三个体系从程序文件编写、管理手册编制，到全方位、全过程组织实施。做到了目标明确，责任清准，组织得力。通过持续开展三个体系的管理和认证。使星海钢琴集团管理上与国际先进企业看齐，大大提升了企业的专业素质和核心竞争力。 　　技术进步了，管理规???了，品牌打响了。星海人向世人交了一个问心无愧的答卷。