原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
元纬策划流程培训
元纬策划流程培训;时间段的界定; 1、销售阶段策划的目标
2、销售阶段策划的主要内容;1、 销售阶段策划目标;1.1实现目标要解决的问题;1.2 销售阶段策划流程; 2、销售阶段策划的主要内容
2.1 销售统计及分析
2.2 现有销售/推广策略评估
2.3 制定和实施新的销售/推广策略
2.4 实现业绩提升;1、检验原有销售/推广策略是否合适？;2.1.2 销售状况统计内容;2.1.3 销售状况分析内容;目录; 根据收集到的统计信息，对现有楼盘做出判断，区分其所处的状态，以便为后期的策略调整提供依据。; 除了楼盘自身的条件因素之外,结合考虑外部市场因素，也是非常重要的。我们需要考察的因素主要是：政策性因素和竞争性因素。
;2.2.1 考虑市场环境因素;2.2.1 考虑市场环境因素;目录; 了解销售状况后，如何推出更有针对性、更有效的方案或活动，担负着吸引买家眼球和引发购买动力的重要责任??
主要从三个方面着手:新的销售策略、新的推广策略以及时效性促销活动。;2.3.1 制定和实施新销售策略;2.3.2 制定和实施新推广策略;2.3.3 制定和实施时效性促销活动;2.3.3 制定和实施时效性促销活动;2.3.3 制定和实施时效性促销活动;2.3.3 制定和实施时效性促销活动;2.3.3 制定和实施时效性促销活动; 下面我们将从“销售/推广策略评估”的三种不同情况，通过三个典型案例来进一步加深对这一流程的感性认识。;2.2.2.1 销售/推广策略评估之“继续深化”;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;2.2.2.2 销售/推广策略评估之“阶段性调整”;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;2.2.2.3 销售/推广策略评估之“定位策略转变”;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;目录;2.4 实现业绩提升;谢谢大家！
文档评论（0）