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集团绩效管理手册 1 目的??V6 A7 \( z/ x3 s( H% B2 N??O8 X: a- j1.1 实现战略目标：绩效治理是集团战略目标得以落实执行并有效监控的手段，通过绩效治理将集团目标分解到每个岗位，从而实现集团整体战略的达成。 [1.2 员工利益分配：通过绩效治理的整体实施，以绩效成绩作为衡量员工贡献价值的标准，将利益分配的重心向高绩效的员工倾斜。, X! u3 f H( D) i- v% B4 E! N! B, O/ k8 H! a6 t( V* X; K1.3 选拔优秀人才：以绩效考核的结果从集团内部筛选有潜力的人才进行培养与晋升。2 z [ d+ M. @5 I4 L- s, T/ W6 o) ?7 }??_ @9 u1.4 提升员工能力和素质，改进和提高组织绩效，建设以绩效治理为核心的治理文化。8 |% m$ N6 |# K4 S! @! w I 2 思路与原则??O0 r- t4 {9 j i) e/ a2.1 设计思路7 f4 n/ u* {- i4 y4 F5 b0 D2.1.1 以BSC理念从创新发展、治理流程、客户、财务四个维度设计KPI考核项目并分解至相应层级。在设计KPI考核目标时要综合考虑结果导向与过程治理、长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标之间的平衡。2.1.2 以PDCA原则为指导思想，在循环治理过程中不断完善与改进，达到持