江苏中南房地产绩效管理实施办法2012.docVIP

中南房地产管理体系文件 房地产集团绩效管理实施细则 文件编号： 版本： 审批人： 陈小平 日期： 2012年5月3日 适用范围： 房地产集团及所有下属公司 解释部门： 房地产集团人力资源管理中心 发布日期：20年月日 实施日期：20年月日 （一）落地企业发展战略目标，实现企业经营目标。 （二）激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，改善公司绩效效果。 实施原则： （一）以沟通为前提，以改进提升为目的，形成PDCA循环。 （二）执行自上而下分级考核的原则，一级考一级、上级考下级。公司创造全面、客观、公平的考核氛围。 （三）绩效考核指标与综合计划节点指标相结合，实现协作管理和稳步发展。 （四）绩效考核以结果为导向，通过过程控制和辅导，实现组织和员工的同步发展。 （五）绩效考核结果全面运用，支撑目标管理、薪酬管理、员工开发管理。 考核对象及考核主体分工 （一）日常工作绩效考核的对象： 除以下两类人员之外的所有管理人员： 1、见习期内大学生、试用期员工， 2、兼职、特聘人员等非正式员工。 （二）考核主体分工 1、房地产总公司人力资源中心的职责： （1）制订实施房地产集团的绩效管理实施办法和相关实施细则。 （2）负责组织实施房地产集团总公司及下属公司的绩效考核工作，如工作通知、表格发放、总公司员工绩效档案建立、总公司考评结果汇总、总公司各中心（