嘉力达实业绩效管理办法.docVIP

深圳市嘉力达实业有限公司绩效管理办法 1.总则 1.1 目的 1.1.1 通过绩效管理，培养与提升员工能力，引导员工持续不断的提高与改进绩效，从而使公司团队完成年度目标与逐步实现长远战略规划； 1.1.2 加强工作的计划性，改善管理过程，发现改进空间，促进管理的科学化与规范化； 1.1.3 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为实施薪资调整、奖金发放、职务晋升等 激励措施提供依据。 1.2 指导思想 1.2.1 以公司卓越绩效管理体系思想为指导，强调绩效管理过程，而不是简单的绩效考核与结果评判。在过程中，管理者和员工为达成绩效所进行的沟通和改进至关重要。 1.2.2 公正、公平、实事求是原则：考核者必须细致地掌握被考核者在工作过程中的行为态度与工作结果，并据此做出实事求是的评价，公正公平对待被考核者，不得循私，严禁以自己的好恶来评价被考核者的工作。 1.2.3 业绩目标设定SMART原则：即在制订绩效目标时要遵循“具体、可测量、可达到、相关、有时限”原则。 1.3 适用范围 本管理办法适用于公司所有正式员工。 绩效管理周期 岗位名称 绩效管理周期 代理总经理/副总经理/市场营销总监/总工 季度考核 部门经理/副经理/总经理助理 季度考核 其它岗位 月度考核 2.绩效管理流程及释义 2.1绩效管理流程图 2.2 流