秦杨勇-以平衡计分卡推动集团战略执行力.ppt

绘制部门战略地图 检验指标与计划实操性，修正部门战略图 对指标进行解释 指标赋值,填写部门平衡计分卡 “部门”层面战略地图与平衡计分卡设计一般程序介绍 分解公司BSC,检查部门利益相关者分析、 部门职能，明确部门战略地图分析思路 四步曲二:”战略地图与各级BSC设计”一般程序 第一步 第二步 第三步 公司战略地图 绘制,构建公司级 平衡计分卡 构建部门 平衡计分卡 构建员工级 平衡计分卡 员工平衡计分卡指标的来源 公司战略图与BSC 部门战略图与BSC 流程绩效 岗位职责 个人BSC 1、前期准备 2、战略地图与各级BSC设计 3、BSC运作体系设计 4、运行实施 第三步 平衡计分卡推进四步曲(三) 1、前期准备 2、战略地图与各级BSC设计 3、BSC运作体系设计 4、运行实施 第四步 平衡计分卡推进四步曲(四) 什么是平衡计分卡? 集团管理模式下平衡计分卡推进四步曲 集团管理模式下平衡计分卡运作系统详解 今日主要议题 术业必有专攻 业精于专 方显卓越 以平衡计分卡推动集团 战略执行力 秦杨勇 什么是平衡计分卡?