同致行全程营销策划的流程分享.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
同致行全程营销策划的流程分享

全程营销 策划流程分享 基本概念了解 什么是全程营销? 营销的价值 1、降低开发商的试错成本; 2、成果可控,方案可执行; 3、促进合作资源有效、有序统一工作。 全程开发流程——依据全程开发流程对策划流程进行分解 基本策划流程 第一部分:立项取地 第二部分:定位决策期 附件:流程时间参考 THE END ! * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 讲师:潘传灿 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从项目用地的初始状态就导入的科学方法,并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系。 1、项目投资策划 ;2、项目规划设计策划 ;3、项目质量工期策划; 4、项目形象策划; 5、项目推广策划 ;6项目顾问、销售代理 ; 7、项目服务策划; 8、项目二次策划 。 全程营销的基本内容? 策划是什么? 全程营销的实施过程就是策划。即不断发掘项目价值,并将之展现给目标客户的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们的价值就在于 尽可能多地 为开发商赚钱!! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、立项取地 二、定位决策期 三、产品设计阶段 四、营销执行 五、物业管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本策划流程 产品设计阶段 营销执行 立项取地 1、城市进入性与取地策略 2、意向地块可行性研究 3、项目开发理念研究 4、产品线与城市匹配度 定位决策期 1、项目定位及开发策略研究 2、启动期定位与开发策略研究 3、专题性研究(产品发展、客户发展趋势) 4、动态市场监测 1、项目产品设计建议及概念方案研究 2、项目规划建筑设计任务书 3、产品设计相关专题研究(物业发展建议) 4、设计工作全程指导与把控 1、营销策略总纲 2、营销执行全程指导 3、营销关键节点方案制定 4、相关合作单位的资源整合、设计全程指导和把控 5、营销团队建设与专业团队的打造 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目阶段 一、立项取地 开发商重点工作——拿地、办理《国有土地使用证》; 主要工作内容 1、城市进入性与 取地策略研究 2、项目可行性研究 3、开发理念研究 4、企业产品线与城市匹配度分析 策划工作内容 1、企业战略与发展模式分析; 2、城市发展潜力判断; 3、城市的发展格局与城市化进程的推进方向; 4、土地价值增长预期; 5、城市房地产市场演变规律; 6、项目优势与限制条件的SWOT分析; 7、取地合理价格及其他条件; 8、开发风险及关键节点提示; …… 1、与项目匹配的目标客户研究; 2、物业类型选择; 3、取地的合理价格及其他条件; 4、开发风险及关键节点提示; 5、基于客观销售预期的财务分析。 1、项目远景展示、核心产品示意; 2、项目实现的社会效益和品牌效益; 3、项目开发计划。 1、市场的产品分析(物业选择、户型配比等); 2、企业的产品线如何改良。 合作单位介入 顾问公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、定位决策期 1、项目定位与开发策略研究 2、项目启动研究 基础资料

文档评论(0)

ahuihuang1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档