提升炼化装置大修改造工程管理模式探析.pdfVIP

鲸 遐 石油化工设计 Petrochemical Design 2012，29(1) 61—64 提升炼化装置大修改造工程管理模式探析 乔宪一，翁必生 (中国石油化工股份有限公司，北京 100728) 摘要：分析了石油化工装置大修改造项 目的特点以及 目前面临的新形势；研究了近年来完成的石油 化工装置大修改造工程的各种管理模式，并指出了各种管理模式的适用性及优缺点；对各企业为提 高我 国石油化工装置大修改造工程实施管理进行的新探 索进行了讨论 ；对 目前石油化工装置大修改造项 目中 存在的问题进行 了分析 ，并提出了进一步推行大修改造工程规范化、精细化管理工作的建议。 关键词：规范化 精细化 大修改造 管理模式 随着我国石化生产经营规模不断扩大，特别 一 旦出事，责任重大。(5)炼化企业规模扩大：已 是生产装置大型化、满负荷、长周期运行，大修改 建成 10．0Mt／a装置和 1．0Mt／a的化工乙烯装 造工作已经成为保障生产稳定和优化设备性能、 置。例如：镇海、天津、青岛、海南、独山子等炼化 实现整体效益最大化的前提条件，已经成为生产 企业。(6)合资企业越来越多：与著名石化公司、 经营、设备管理的重要环节，面II缶着严峻的形势任 与地方企业有文化管理冲突和融合，同时也带来 务。目前，我国石化生产装置的大修已从过去的 了先进的管理理念 。 “ 一 年一修”逐渐过渡到 “三、四年一修”，设备检 1．2 大修改造工程的特点 修的深度要求越来越高；同时，装置的大型化及提 (1)一次性：大修工期3～4年一次。(2)独特 升生产指标的改造越来越多，任务越来越重，协调 性：每次改造 内容都不一样。(3)目标确定性：时 管理难度越来越大；加上现在环保要求越来越高， 间目标；成果性 目标，完成投资、建成投产一次成 大大增加吹扫达到合格所需要的时间，进一步压 功；约束性 目标，安全、质量、环保。(4)组织的临 时性和开放性：成立临时的矩阵式管理组织，参与 缩了净检修时间，可控制难度大。我国石化装置 各方是合同关系而不是行政或隶属关系。(5)活 现在基本实现了三到四年一修，而国际一流企业 动的整体性：必须发扬 “一家人、一条心、一个 目 已经做到了四到六年一修。 标、一股劲”的 “四个一”团队精神来管理整个活 本文在根据近年来已完成装置大修改造任务 动。(6)成果的不可挽回性：在一个大修期内，停 的石化企业经验的基础上，就如何提高我国石化 工大修机会只有一次，不是可以试着来，干不好再 装置大修改造工程实施管理进行了论述，并提出 来 ，没有下次更换的机会 。 了进一步推行大修改造工程规范化、精细化管理 的建议 。 2 大修改造工程管理的新探索 近年来，很多企业现业在大检修改造工程管 1 国内石化装置大修改造项 目现状与特点 理中进行了有益的探索。 1．1 现状 (1)原料劣质化、全加氢工艺带来的设备材料