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食品零售业物流管理系列讲座之六与供应商建立合作关系.pdf
战战品;践民蒜监号通E噩噩
食品零售业物谨管理系列讲座之六
与供应商建主合作关系
.手累起才I般防有限公司许胜余
1 通过直接与分销商的自动化系绞相连
报述
接节省劳力;
前面几章讲了降低食品零售营销渠道成本
2 能制定更均衡、更可靠的生产时间表;
的儿科途径，本文讲讲最后一个途径，也是
3 能更好地协调零售慈货架商品的可得
个非常重要的战略，部建立供应商与分销商
性和数量;
的合作关系，保证流通渠道资低成本的技术项
4 消除分销商系绞中幸亏浪费，建ill:消费
目约彻底实施，建立供应商符合补货物i主管理
者总或本。
目标的能力。
另外，供应商通过与自己的分销萄侣连接
一、功能和吕的
的信怠系统，也可以享有分销商所得约收益。
长期以来，辛辛货物流的成功策略是室主主在
怎样使它运行
零售商与供应商{供应链的两法)更好合作的
基础上。通过分享需求的连续更新的数据以及 实行补货物流管理技术项吕，同样需要供
应商作出重大的调整，布这些满整不是一辈革而
通过对快捷、准确的物流líè送作出反应，分销
离和供应商渠道中的产品滚逮更趋合理化。 在主的，其中有些还需很大投资，主开以供应商可
能会很犹豫、很谨漠。这是我们的贸易伙伴们
二、关键概念
应考虑的重要问题。
供应商及分销商可透过以下措施使供应涟
一、警理、领导及组织
物流管理2重新约收效最大化z
在许多公司中物淀管理的各个职能仍在截
1 考Z草改变业务泼程及组织架构对供应商
然分芬的各部门中运蓄，并没有被整合D 但补
和分销商前影购:
货物淀管理要求各职能部门闰更密切联系，很
2 按各入绚承受能力分摊责任;
可能导致一种基于系统过程而不是离散环节的
3 因为供应商量产品;交通约源头，他们应
新的经织结构。这矜新主呈织将促使运输、分镜
承担更大的物渍义务，使协00更加额畅:
4. E主着跟于在辈ill:整个流通渠道的成本，以 中心管理、消费者服务、库存管理及分镇商补
货物7主管理等责任集中化。
降低消费者价格c
为确保供应链上每个人都遵循向 游戏奴
三、机会和优势
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