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第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 材料样品（样板）及审批权限分类表 材料样品（样板）及审批权限分类表 说明：审批权限中分管设计副总一栏指材料部品意义重大须由总经理层审批。 备注中★注明部品封样时，必须做到型号与实物或照片齐备。且批量进场前须填写送样标签。 2、考察 2.3查看在建工程的工程资料的情况，可通过察看监理大纲、监理日记、监理会议纪要、甲供料资料（材料验收单）、现场工期计划控制资料（总计划、工程实体计划对照）监理单位联系单及回复等了解监理的专业水平、责任心、工作态度、到岗情况（可通过会议签到）。 2.4询问工程情况。可询问工程主要材料（门窗、面砖、涂料、保温、栏杆、防水材料、商品砼、钢材）的品牌、供应方式、材料特性评判总监的专业水平、责任心、工作态度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 材料样品（样板）及审批权限分类表 材料样品（样板）及审批权限分类表 说明：审批权限中分管设计副总一栏指材料部品意义重大须由总经理层审批。 备注中★注明部品封样时，必须做到型号与实物或照片齐备。且批量进场前须填写送样标签。 2、考察 2.5监理人员面试 在监理人员进场前，项目部需要对监理人员进行面试。 3、评标 先评技术标，再评经济标。 工程管理部、项目经理部对技术标进行评分，评分要求3人（含3人）以上，工程部一人，项目部两人（分属不同项目部）； 成本管理部对投标单位报价进行分析，如有需要澄清、询价的内容，应由成本管理部、工程管理部共同对投标单位进行约谈，并填写WXVK-PM-PCH-FM2《工程约谈记录》。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 材料样品（样板）及审批权限分类表 材料样品（样板）及审批权限分类表 说明：审批权限中分管设计副总一栏指材料部品意义重大须由总经理层审批。 备注中★注明部品封样时，必须做到型号与实物或照片齐备。且批量进场前须填写送样标签。 4、定标 成本管理部编制报价分析文件，工程管理部根据 评标办法汇总计算得分，填写标书评审表，由成本管理部审核后形成定标意见，至少两个部门主办人员会签，部门经理审核同意后上报招标领导小组进行审核。 在确认的合理价范围内：由技术实力与配合情况良好的投标单位按不超过最低价5%的范围内中标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分工程供方管理程序 工程供方管理程序 工程供方资质预审作业指引 材料样品（样板）及审批权限分类表 材料样品（样板）及审批权限分类表 说明：审批权限中分管设计副总一栏指材料部品意义重大须由总经理层审批。 备注中★注明部品封样时，必须做到型号与实物或照片齐备。且批量进场前须填写送样标签。 1、术语 工程试用供方：指经资质预审并考察合格，具备向本公司提供产品或服务的资格的工程供方，和已经提供产品或服务但尚未进行履约评估的工程供方。 工程合格供方：履约评估合格的工程试用供方，经批准后，即成为工程合格供方。 工程不合格供方：实地考察后认为不符合万科要求的工程供方，经批准，即为工程不合格供方；在成为工程试用供方或工程合格供方后，存在商誉问题、或提供不合格之产品或服务，不具备继续向本公司提供产品或服务的工程供方，以及履约评估不合格的工程供方，经批准，即为工程不合格供方。 Evaluation only. Created with Aspose.Sl