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班组安全标准化管理制度 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组质量标准化安全管理，对于杜绝安全违章现象，消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制等各种管理方式，使我们班组的质量、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 一、班组安全管理组织 。班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。 1、班组长职责：（1）各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日结；（2）班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。（3）各班组长负责、落实制订本班组各种制度的落实；（4）班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制；（5）班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。 2、 班组员职责：（1）按班组工作计划完成自己岗位工作；（2） 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 二、班组安全检查 1、班组长必须组织班前、班中、班末检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。 2、各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常；班末要对本班工作进行验收。 3、长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。 4、检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。 5、安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况。 三、班组安全教育 1、班组安全教育的内容。 2、班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施。 3、本班组的危险部位及控制措施。 4、本岗位、工种的安全操作规程，单位安全规章制度、职工安全守则。 5、安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求。 6、各种事故的处理、紧急救护知识，单位和班组的安全动态等。 四、班组安全教育要求 1、明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。 2、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试。 3、新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育。 4、工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗。 5、安全操作规程不合格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。 6、接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。 五、班组作业现场标准 1、班组内的用电设备、工具及工作现场等都必须做到无隐患。 2、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。 3、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。 4、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作堆积和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。 5、特种作业人员必须持证上岗。 6、班组严格执行交接班制度。 7、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。 六、安全管理制度 1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。 2、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项。 3、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标识。 4、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题班组长汇报，并停止任何不安全的行为。 5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。 6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。 七、班组设备管理。班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理 1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。 2、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。 3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。 4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。 5、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。 八、业务技能学习 1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境，从而使班组整体技能提高。 2、班组内岗位互换学习，使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。 3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工的学习积极性。