基于关键链的工程设计项目进度管理.docVIP

基于关键链的工程设计项目进度管理 　　摘要:针对工程设计中常见的“学生综合症”和“帕金森定律”两种现象,结合工程设计的业务特点,采用面向项目的流程建模,本文提出了基于关键链的面向单项目和多项目的进度管理方法。 　　Abstract: For two kinds of the common phenomena about student syndrome and Parkinsons Law in the engineering design, combined with the characteristics of engineering design, project-oriented process modeling is proposed,this paper introduces a management method facing a single project and the multi-project based on the critical chain. 　　关键词:工程设计;关键链;流程建模;项目进度 　　Key words: engineering design;critical chain;process modeling;project schedule 　　中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)10-0088-03 　　 　　0引言 　　工程设计是一项技术复杂、涉及专业多、不确定因素多的系统工程,特别是市场经济条件下,科学的组织、管理一直是设计单位确保设计任务圆满完成的重要环节。目前设计单位推行“以项目管理为中心、专业设计部管理为基础”的管理体系。通过实行设计项目管理,加强了项目负责人对设计生产的全面管理,进一步明确了各级人员的责、权、利关系,建立了与市场相适应的、高效、规范、科学的生产管理体系。各专业的生产和分配由项目部统一指挥领导,减少了管理层次,专业之间的协调因此得到改善。同时通过项目管理,对人才资源合理调配,充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性,实现设计优化和工程技术创新,对提高工程的社会效益和经济效益等方面起到了重要的作用。 　　本文针对工程设计中常见的“学生综合症”和“帕金森定律”两种现象,结合工程设计的业务特点,运用关键链知识,提出了基于关键链的面向单项目和多项目的进度管理方法。 　　1工程设计的业务特点 　　工程设计的业务特点是多项目并发,多专业协作,项目规模、类型层次不齐,项目人员多角色,项目范围变更频繁。 　　1.1 多项目并发面对众多的市场需求和的投标机会,经常会面临到多项目并发的问题,同时进行的项目数据量多,如何对项目进行筛选、评估、计划、执行与控制已经成为急需解决的问题。 　　1.2 多专业协作工程设计本身存在严格的专业分工和协作,从方案设计、初步设计,到施工图设计,都存在建筑、结构、给排水、暖通设计等专业的分工和协作,因此在具体项目操作过程中,存在严格的阶段划分和专业协作。 　　1.3 项目规模、类型层次不齐项目规模大小各异,规模小的项目,业主要求的设计工期很紧,需要在此类项目安排上要“短、平、快”,流程的安排要求灵活合理,解决和提高项目执行效率问题是面临的一个重要问题。规模大的项目,项目进度安排和控制要求很高,首先要制定好项目计划,然后在项目执行过程中,要严格按照规范的流程进行管理,要能很好的检测到项目的执行状态,便于进度跟踪和控制,保障项目按期按质完成。设计项目的类型存在多样性,如:有规划类项目,有的设计项目只做方案设计,有的只做初步设计和施工图设计,也有只做施工图设计,还有从方案设计、初步设计到施工图设计全部承接。面对不同类型的设计项目,在流程设计上要求灵活多变,以满足不同类型项目的需要。 　　1.4 项目人员多角色在设计项目执行过程中,项目人员存在多角色现象,比如,专业负责人可能兼任设计或者校对,也可能兼任会签;项目负责人可能兼任校对或审核。因此,在业务流程设计上要考虑项目人员多角色的情况,合理安排。 　　1.5 项目范围变更频繁在设计项目执行过程中,经常因为各种各样的问题而发生与项目计划不符的项目范围变更,直接导致项目进度不可控,由此而造成项目工期拖延。因此设计院必须设定相应的项目变更流程来规范对于具体项目变更申请、项目变更审批、资源调整等问题的处理。 　　2工程设计中的影响项目进度的两种现象 　　2.1 “学生综合症”许多学生都有“闲时不烧香,忙时抱佛脚”的习惯――平时的时间大都花在别的事情上,不到临考试,不会拿起书本认真学习。如果快到考试时,有通知说考试的时间推后了,一般的学生会如释重负甚至雀跃起来,但却不会马上去准备考试,照样要等到考试时间来临的前几天才开始挑灯夜战。学生综合症