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廖焕辉博士：修身治企　海纳百川 　　 　　“修身，齐家，治国，平天下。”在中华传统文化中，历来是为君子所推崇之处世哲学。作为大型跨国企业JARDEN的大中华区董事长，廖焕辉博士同样将此作为自己的人生准则，并在事业拾阶中成功实践。业精于勤，行成于思，凭藉自己的努力与智慧，廖焕辉博士一步步登顶人生高峰。而在事业有成时，他亦是秉承“达则兼济天下”之教诲，热心公益与慈善事业，于默默奉献中彰显出一位企业家的社会责任与爱国情怀。 　　 　　事业拾阶经营有方 　　 　　廖焕辉博士的事业经历讲述的是一个从低做起的成功故事。上世纪50年代初，廖焕辉出生在香港上水围村，70年代初随全家移民英国，后进入英国伯明翰大学深造。面对陌生的环境、陌生的生活方式，廖焕辉碰到的第一个难题，就是语言的不通。困难面前，他凭藉勤奋努力主动克服。而在获得商业管理学士学位后，他又刻苦钻研会计专业，并考取了英国“特许会计师”证。1981年，廖焕辉博士到香港进入罗兵咸国际会计师事务所工作，不久因为工作出色，很快出任强生(香港)有限公司财务董事，此后又出任英国雅仕高（集团）有限公司执行董事。1997年，廖焕辉博士出任美国、加拿大最大的小家电供应商――康氏集团远东有限公司董事长，成为总部设于美国麻省波士顿市的“康氏集团”董事会第一位华人。带领康氏发展中，廖焕辉博士发挥其领导才能，领略了市场经济大潮一次又一次的洗礼。特别是在1997年，金融风暴横扫亚洲，许多企业因此倒闭关门，廖焕辉博士也遇到创业以来最艰难的时期：资金严重不足，订单急剧减少。为此他只身飞赴美国，硬是凭一个创业者的勇气和信念，打动了美国客户的心，说服他们重新树立对远东康氏的信心，“远东康氏”得以保持稳定发展。几年奋斗中，公司业绩显着提升，在人力资源、产品开发、市场拓展等方面起了质的变化。现时公司规模空前宏大，已由一家中小型企业崛起成为全国出口量最大的150家三资企业之一，全国出口名列500强，广东省300强，全国机电产品出口第136位，并于2005年7月，被世界500强的美国上市公司Jarden Corporation收购为Jarden当中的一份子，成了名副其实的小家电王国。 　　担任跨国公司管理高层这么多年，廖焕辉博士凭藉出色的工作能力为国外领导者所赏识。而他亦坦诚表示，跨国企业的管理经历对自己亦是影响深刻，是人生中一笔宝贵的财富。他说跨国企业的管理不同国内企业，针对中外不同的文化理念，领导者应注重因地制宜，融入到当地的文化传统中。“在国内管理时，我们奉行的是中庸之道，非常具有人情味。” 　　 　　以人为本任人唯贤 　　 　　 　　作为一个成功的管理者，廖焕辉博士非常看重人才的作用，并且有着一套独特的人才管理方法。他注重“以人为本”的理念，并表示：“所有的员工都像是自己的兄弟姐妹，大家以厂为家，和谐相处。而在管理层中，我们非常注重联?沟通，每当公司面对新的问题，实施新的决策，总是先进行调查，集思广益，这样既可以减少失误，又可以提高营运效率。另外我提倡赏罚分明，而对于那些为公司做出了贡献的，我们会分发花红。”他一直推崇“知识、创新、再投资”，据他介绍，目前康氏与广东华南理工大学和中山大学等几所全国著名学府联合创立科教中心，这既为国家的教育事业做出了贡献，又保证了公司发展所需的人力资源。另外，公司秉承通过提供优质家电产品令顾客生活更舒适的信念，每年投资达亿元于研究发展及产品测试上。他重视引进高新科技，并在生产工序上不断革新，务求令产品更安全、方便和环保。在2000年，公司便投资了两亿多元购置机器设备，令生产程序更自动化，物流运作更完善。 　　得人才者得天下，得人要法，莫不选贤任能。康氏的人才管理理念是“以人为本、任人唯贤”，不论出身，不论年龄，广纳天下有志之士。廖焕辉博士选拔人才时不拘一格，崇尚真才实学，并且是“知人善任”，他强调：“要为公司汇集卓越的人才，即不同部门均拥有该专业最出色的人才，这是企业发展成功的要素。”不仅如此，他还强调“用人不疑，疑人不用”，即对部下应给予足够的信任与支持。 　　廖博士不但重视人才，更善于培训人才。因为只有不断地培养人才，坚持养用结合，才能保证人才资源的持续发展。面对国门的开放，对外交流的日益重要，公司定期对各层次职工进行英语培训，而对那些特种作业人员，公司便派遣他们到专门的技术单位进行职业培训。廖焕辉博士立志创建一家一流的家电企业，为此设立了“创新、客户、竞争、人才和诚信”五大工作原则，根据不同管理目标，成立不同的委员会为客户服务。如改善委员会、成本控制委员会，以实现提升产品品质和优质服务。另外，他注重授之以权，让公司员工“人尽其才，才尽其用”，这样，公司所有人员感到受重视、被信任，进而每个人有责任心，有参与感，整个团体同心合作，人人都能发挥所长，公司也有