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质量管理标准化实践交流 一、交流问题 二、质量标准化相关文件 三、统一目标——项目前期策划 四、深化图纸——施工作业图 五、目标形象化——样板带路 六、执行——落实工艺工法 七、落地——停止点检查 八、实测实量 九、现场管理标准化动作 十、借鉴——传统工艺提升和改革 一、交流问题 二、质量标准化相关文件 三、统一目标——项目前期策划 四、深化图纸——施工作业图 五、目标形象化——样板带路 六、执行——落实工艺工法 七、落地——停止点检查 八、实测实量 九、现场管理标准化动作 十、借鉴——传统工艺提升和改革 二、质量标准化相关文件 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 工程建设施工企业质量管理规范GB-T50430-2007 相关质量验收规范GB-50XXXX系列 重庆市建设工程质量通病防治要点 重庆市住宅工程质量分户验收管理办法 施工单位的质量责任 建筑施工企业对工程的施工质量负责 1、资质 2、质量责任制：项目经理、技术负责人、施工管理负责人 3、总包质量责任 4、按图施工 5、使用合格产品 6、建立、健全施工质量的检验制度 7、见证取样制度 8、工程质量保修 9、建立、健全教育培训制度 ，从业人员持证上岗。 4.1 一般规定 施工企业应明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。 4.2 组织机构 施工企业应根据质量管理的需要，明确管理层次，设置相应的部门和岗位。 施工企业应在各管理层次中明确质量管理的组织协调部门或岗位，并规定其职责和权限。 4.3 职责和权限 4.3.1施工企业最高管理者在质量管理方面的职责和权限应包括： 组织制定质量方针和目标； 建立质量管理的组织机构； 培养和提高员工的质量意识； 建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施； 确定和配备质量管理所需的资源； 评价并改进质量管理体系。 4.3.2施工企业应规定各级专职质量管理部门和岗位的职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。 4.4.3施工企业应规定其他相关职能部门和岗位的质量管理职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。 4.3.4施工企业应以文件的形式公布组织机构的变化和职责的调整，并对相关的文件进行更改。 公司质量责任部门 一、交流问题 二、质量标准化相关文件 三、统一目标——项目前期策划 四、深化图纸——施工作业图 五、目标形象化——样板带路 六、执行——落实工艺工法 七、落地——停止点检查 八、实测实量 九、现场管理标准化动作 十、借鉴——传统工艺提升和改革 三、统一目标——项目前期策划 通过前期策划，将参与项目建设的业主、施工、监理、设计等多方目标统一，达成共识，形成合力。有利于对项目整体的质量管控。 1、项目前期策划应解决的问题 工程概况（位置、规模、特点） 信息收集（进展、需求、场地、地质） 信息分析与应对措施 作战方案（场地规划、交通组织、区段划分、施工顺序、组织统筹等） 协同作战（各方配合） 管理规划（目标、行动） 3、前期策划实施举例 金叶都市美邻项目前期策划 一、交流问题 二、质量标准化相关文件 三、统一目标——项目前期策划 四、深化图纸——施工作业图 五、目标形象化——样板带路 六、执行——落实工艺工法 七、落地——停止点检查 八、实测实量 九、现场管理标准化动作 十、借鉴——传统工艺提升和改革 四、深化图纸——施工作业图 熟悉设计图纸是杜绝施工错误、标准化施工管理的前提。 作业图编制举例： 作业图编制流程 一、交流问题 二、质量标准化相关文件 三、统一目标——项目前期策划 四、深化图纸——施工作业图 五、目标形象化——样板带路 六、执行——落实工艺工法 七、落地——停止点检查 八、实测实量 九、现场管理标准化动作 十、借鉴——传统工艺提升和改革 五、目标形象化——样板带路 针对我们所面临的执行者，采用浅显易懂的方法确立目标样板，便于贯彻执行。 一、交流问题 二、质量标准化相关文件 三、统一目标——项目前期策划 四、深化图纸——施工作业图 五、目标形象化——样板带路 六、执行——落实工艺工法 七、落地——停止点检查 八、实测实量 九、现场管理标准化动作 十、借鉴——传统工艺提升和改革 六、执行——落实工艺工法 1）为什么要推行工法？ 规范化——统一施工做法 标准化——统一质量效果 专业化——统一管理动作 可视化——体现管理水平  2）企业工法编制方法？ 来源于实践，通过总结、分析、提高，反过来指导实践。 3）工法编制参考目录 目标样板 施工工艺流程（穿插施工顺序） 施工条件（配实物照片） 材料要求及配合比控制 主要施工方法、措施（附节点详图）（配实物照片） 质量要求及质量通病防治措施（配实物照片） 成品（半成品）保护措施（配实物照片） 质量验收、评价标准 施