中国式领导情境下的80后员工越轨行为研究.pdfVIP

蛐组织行仙人均资峰管理乎有 中国式领导情境下的 80 后员工越轨行为研究 王石磊彭正龙高源 (同济大学经济与管理学院，上海 200092) 摘要:通过对家长式领导进行结构分解，运用有调节的中介效应分析法，分别剖析了中国家长 式领导各个维度与 80 后员工越轨行为的作用机理，压力感在其中的中介作用以及组织支持 感、组织幅度的调节作用，结果发现:家长式领导各维度与显性越轨都不相关;仁总维度和德行 维度与隐性越轨行为显著负相关，权威维度与隐性越轨行为显著正相关;压力感在德行维度和 权威维度与隐性越轨之间起到完全中介作用组织支持、组织管理幅度在两者之间起到显著地 调节作用。 关键词:家长式领导;越轨行为;压力感;组织支持感;组织幅度 引言 1980-1989 年间出生的人口有2.04 亿，并已经逐渐在社会各领域中显现力量。 80 后崇尚自由，反对束缚， 而迎接他们步人工作的是等级严明、领导依附的职场环境，他们该如何接受自己的命运完全掌握在领导者的 喜好与厌恶之中?人治的、民主决策乏力的组织氛围与 80 后员工成长背景的巨大差异是否会招致额外的压 力?该环境下的组织支持感是否会降低有知识、有能力的 80 后员工的不满情绪?价值取向多元化的 80 后员 工，事业常常处于起步阶段，这是否会在对传统领导方式宣泄情绪的时候有较少的顾虑?在这场博弈中，是传 统向新潮退步，抑或新潮向传统低头? 带着上述疑问，本文在当前的文化和社会转型背景下采用跨截面的研究设计，选择本土 80 后员工作为 调查对象，其研究目的:在中国情境下探讨家长式领导各维度对越轨行为的预测力，传统的组织环境与推崇 自我表达和价值实现的主观愿望滋生的压力感的中介作用，承压下员工感受到的组织支持、所处环境的管理 幅度对员工进行越轨行为的调节影响。这对相关理论发展或指导中国企业实践，都有一定意义。 理论分析与研究假设 1 、家长式领导与 80 后员工越轨行为的关系 家长式领导融合了高度的自律与父亲般的慈爱和威严，作为交换享受到家长般的照料与保护的员工则 要对领导表现出忠心、尊敬和服从。家长式领导是Silin 在对台湾的企业进行调查研究时，发现华人世界的领 导者与员工之间的相互关系有着不同于西方的显著特点，具体体现在教诲式领导、中央集权、权力距离等内容[1l ，引 起国内外广大学者的兴趣。Redding 在随后进行的研究中，除了得出与 Silin 相似的研究内容之外，还扩展出仁 慈的内容，认为华人领导像父亲一样地体谅和照顾下属I习。郑伯损等通过质性研究，发现领导者在人治的环境 收稿日期:2012-06-13 作者简介:王石磊，同济大学经济与管理学院，博士研究生;彭正龙，同济大学经济与管理学院教授，博士生导师，博士;高源，同济 大学经济与管理学院，博士研究生。 万 据 -E管理置1在19115 N0.08(2013) ，是毒草噩噩必组叙行仙人均资曝管理­ 中，宣扬严明的纪律与权威、父亲般的仁慈及道德的廉洁性闷，提出了三元理论，概括出中国历史文化背景下 的领导理论，包含德行领导、仁慈领导和权威领导 3 个内涵。 Kaplan 于 1975 年将越轨行为定义为违背组织规范，危害组织、组织内部员工利益的有意识的行为。 Robinson 罗列出越轨行为的表现形式，如资源浪费、撒谎、偷窃、流言萤语和溜须拍马等，通过运用多维量表法 (multidimensional scaling method) .将越轨行为在后果严重程度(轻微与严重)与指向对象(组织或人际)二维 空间上划分为财产型越轨，生产型越轨，人身攻击型越轨与政治型越轨[句。在随后的研究中.Robinson 将越轨 行为的度量分为人际指向型与组织指向型越轨[匀。文化背景的差异导致西方的成果照搬到中国本土会水土不 服，杨杰等人针对中国员工工作场所越轨行为的内容与结构进行了探索性研究，通过层次聚类分析，将越轨 行为分为生产型过失、违法行为、损公肥私、合作破坏行为四个维度[句。作者通过分析 Robinson 和 BenneU 的分 类体系发现，生产型和财产型越轨相对容易被发现，如旷工和蓄意破