浅谈企业新员工入职培训相关对策.docVIP

浅谈企业新员工入职培训相关对策 一、新员工入职培训的意义 ;企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，降低员工流失率;可以减少新员工适应岗位的时间，使新员工尽快适应工作，以便节省时间，减少使用新员工的启动费用;可以展现清晰的职位特征及组织对个人的期望;增强企业的稳定程度。 二、新员工入职培训过程中存在的问题及误区 据有关统计表明，国内有近78%的企业没有罂对新进员工进行有效的培训，往往把新员工入衽职培训当作一个简单的行政步骤。很多企业在提新员工入职培训中存在一些误区及问题。例如┊：对新员工进行明确的区分不明确，校招新员ⅴ工和社招新员工是两个截然不同的情况，培训时要将两者区别对待;忽略了新员工直属主管湔的重要作用，新员工的成长还要依靠其主管长盗期的培训才能达成;培训方式的缺失，无论是章选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培竺训的对象和背景，恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。 ;新员工入职培训形式化，很多企业把新员颈工入职培训当作一个简单的行政步骤新员工职茛业规划不明确，新员工轮岗速度过快，打乱了往新员工的职业生涯规划，不利于新员工的稳定虏成长;新员工入职培训效果缺乏反馈和评估，ㄜ不知道将来培训工作如何改进，造成在员工培夤训上的巨大投入并未收到预期的回报。 应做好新员挫工培训的前期准备工作，将企业文化转化为制度，让大家有法可依，有章可寻。尤