浅谈电力工程建设项目的精细化管理.pdfVIP

Power Technology 浅谈电力工程建设项目的精细化管理 卢娅菊 田 天 解圆圆 国网安徽省电力公司六安市叶集供电公司，安徽 六安 237000 摘要 ：本文在对现阶段电力工程建设项目精细化管理过程中存在的问题进行系统分析的基础上 ，对电力工程建设项目的精细化管理的 策略展开研究，为提升我国电力工程建设水平作出努力。 关键词 ：电力工程；建设项目 ；精细化管理 中图分类号 ：TL372+.3 文献标识码 ：B 文章编号 ：1006-8465 （2016 ）05-0200-01 前言 工程进度产生影响；导线及光缆的供应对架线工程可能产生影响等， 电力工程建设项目精细化管理即在其建设过程中，对项目质量、 需要结合电力工程各部分的实际情况确定，对工程各部分工期的精 施工进度、安全施工、建设成本等要素进行优化改善的过程，以此 细化管理是保证工程整体工期的有效途径。 提升电力工程项目整体的管理效率与水平，其强调工程项目建设过 2.2.2 滚动性调整施工计划 程避免浪费、管理活动的有效性，以此提升项目整体的经济、社会 电力工程项目任何大的进度节点发生变化，对整体进度都会产 效益，保证在最短工期、最少成本的前提下，实现高质量建设。 生严重的影响，所以在进度精细化管理过程中，必须保证进度计划 1 现阶段电力工程建设项目精细化管理过程中存在的问题 的严肃性，在工程实际进展要求的情况下，可结合实际情况对工程 现阶段电力企业已经认识到电力工程建设精细化管理的重要 小进度节点进行适当的滚动性调整，通常在电力工程中，在结合相 性，但在实践中仍存在问题，如仍采用传统粗放管理方式、相关制 关因素变化和实际施工情况的基础上，依照工程混分的总体进度进 度的执行力度较薄弱、建设目标可操作性较低、忽视项目合同管理、 行滚动性调整，可以使工程小进度节点更加合理、可操作性更强， [3] 项目内部各部门之间信息共享程度较低等，对工程整体施工质量、 这是电力工程进度精细化管理的有效途径 。 进度、安全、成本等方面的管理构成严重冲击，所以落实电力工程 2.3 注重电力工程建设项目安全的精细化管理 精细化管理至关重要。 2.3.1 建立并不断完善工程建设安全体系 2 电力工程建设项目的精细化管理的策略 电力工程自身特性决定，其安全风险较大，所以要实现工程零伤 2.1 注重电力工程建设项目质量的精细化管理 亡，要使参与工程的全体人员形成安全第一的意识，在精细化管理的 2.1.1 工程项目建设准备阶段 过程中强调 “预防为主，综合治理”，首先，在安全精细化管理中要 电力工程建设项目在准备阶段忽视全面的质量检查，会加大建设 结合工程安全质量隐患建立完善的安全应急处理机制，预防和控制工 过程管理失控的概率，对工程质量、安全、进度等方面构成直接的影 程安全风险；其次，建立全面、合理的安全控制监督、管理、考核制 响，首先，要对进场材料进行严格的质量审查，保证进场材料的质量 度，以此保证安全精细化管工作的落实，使相关工作得到规范和约束。 满足规定要求，型号满足施工现场实际需要；其次，要对施工人员进 2.3.2 强化安全监理力度 行针对性的技术培训，培训合格人员才可参加技术性较强、存在一定