路灯绩效报告.docVIP

目 录 项目概况……………………………………………………3 项目名称………………………………………………3 项目组织实施单位……………………………………3 项目建设内容…………………………………………3 项目投资与筹措………………………………………3 项目进度………………………………………………3 项目执行情况……………………………………………3 项目完成情况………………………………………3 项目管理制度………………………………………4 项目财务管理………………………………………4 项目绩效及评价结论……………………………………5 实际绩效……………………………………………5 评价结论……………………………………………6 存在问题…………………………………………………6 下一步工作建议…………………………………………7 附表1 资金使用情况表………………………………………9 附表2 实际完成工程量表…………………………………..11 刀尔登镇路灯安装工程 绩 效 评 价 报 告 刀尔登镇位于凌源市南部青龙河畔，与河北省接壤，距凌源市区63公里，是凌源的南大门。省级公路老宽线从镇中心穿过，魏塔铁路镇区通过，并设有站点，交通条件十分便利。 刀尔登镇辖一个镇区，12个行政村，91个村民组。总面积4平方公里，总人口2.8万人。境内群山环绕，地形复杂，水资源丰富。属大陆性季风气候，四季分明。年均气温8.4度，年均降雨量483.9毫米，无霜期146天。境内森林植被覆盖率达62%。红富士苹果、大枣等果品享有盛名。境内金、铁、煤、白云石等矿产资源较为丰富。日兴矿业、北方建材等规模企业都在镇域内，并成为本镇经济发展的支柱企业。2012年全镇实现国民生产总值14.3亿元，区域经济发展迅速。 近年来，镇党委、政府在推进经济建设过程中，开拓创新、拼搏进取，围绕 “一带两区三场四业”的建设目标，依托地方资源，做大做强了地方产业。称路灯工程单位 项目负责人模及内容的段路安装配套路灯敷设电缆米安装电气控制箱台其它辅助工的施工与资金筹措本项目投资为万元地方财政配套度计划为个月其中项目前期工作个月建设期个月项目执行情况 1、项目完成情况 201年月、项目管理制度及执行情况 （1）组织机构保障 为确保工程进度、质量和施工安全，201年8月成立了工程建设领导小组，任组长，任副组长，、财务人员为成员，并明确了职责分工。 （2）管理制度保障 建立了工程管理制度，作例会、工地巡查、用材管理、变更管理、资料管理。按照有关制度，坚持每半月组织一次较全面的检查，对变更事项，以书面通知为依据，日常巡查形成《施工日记》，发现问题能及时提出处理意见，重要问题提交建设领导小组研究决定。 、财务管理情况 （1）资金筹集。计划投资额万元，其中省财政万元，自筹资金9万元。省财政万元，（2）资金管理。为了规范财务管理，保证工作的顺利进行，制定了《财务管理制度》，对合理使用建设经费、加强报账支付和会计管理、规范工程款的支付程序、严格工程合同管理、加强财务人员管理、财务的管理职责等若干问题作了明确规定，并能贯彻执行。项目补助资金由拨入账户，并由其监督资金的收入、使用的整个过程，实行统一审核制度，支出符合专项资金使用范围，做到了专款专用。会计凭证、基本建设资金收支情况表等会计信息记录较完整。 （3）资金使用。工程项目资金支付万元， 三、项目绩效及评价结论 （一）实际绩效 完善功能改善人居环境提高人民生活水平促进区域国民经济和社会事业的全面发展造福于民得到社会各界的大力支持体现了人民群众利益至上的思想是实践三个代表为人民群众谋福利的具体行动其社会效益十分明显 （二）评价结论 综上所述，项目设定目标合理明确、依据充分，项目的计划组织管理比较到位，在引导我事业的发展、提升我水平、改善环境、提高能力、打造等方面起了积极的推动作用。项目资金拨付手续完备，管理较规范，社会效益明显，经定性考核和量化考核，评价等次为良好。 、的问题 （一）主体工程和附属工程的招投标工作缺乏统一性。 分开招标，因不同的施工单位，施工进度和较难统一安排和协调，以致场面较零乱，不便，责任不清，。 （二）工程质量存在一些问题。 此外，在本次竣工验收中，未发现问题，但工程质量还存在一定的问题，主要是：（三）日常监督管理业务水平不足。因人员配备等原因，在施工过程中发现，管理人员的基建业务经验欠缺、业务能力较低，虽能按规定进行项目立项报批及对项目具体内容的审核，努力做好各项基础 工作，但在实施过程还缺乏严格的管理和专业监督，因经验不足，对项目执行情况掌握不够，对施工过程中产生的疑难问题还不能及时解决。 、建议 （一）今后对工程建设应加强计划性和统一性。 主体工程和附属工程可一并招投标，以便管理和协调，有利于工程质量和工程进度。 （二）抓紧做