改革地方公共管理的权利路径巴西的经验.pdfVIP

改革地方公共管理的权利路径巴西的经验.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
改革地方公共管理的权利路径巴西的经验.pdf

经济社会体制比较(双月刊) 15 ·公共管理改革与创新· 改革地方公共管理的权利路径:巴西的经验! [巴西]彼得·斯宾克 杨雪冬 陈家刚 译 内容提要: 巴西的“公共管理与公民权”项目于1996 年建立,其目的是发现和宣传由巴西次国家级政 府在服务供给上的创新行为。这些创新对巴西的公民权建设产生了直接的影响。本文根据巴西的经验初 步分析了从“权利”的路向改革公共管理,扩大其他机构和公民社会参与的可能性。 关键词: 公民权 地方创新 公共管理 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: — ( ) — — C A 1003 3947 2003 04 0015 10 什么是“公共管理与公民权”项目? “公共管理与公民权”项目是一个鼓励和宣传巴西次国家级政府创新的项目, 年由 1996 位于圣保罗的加图里奥·瓦加斯基金会(EAESP / FGV )和福特基金会共同创立,巴西的“国家 经济与社会开发银行”(BNDES)也提供了支持。该项目鼓励巴西各州、自治市以及原住民政 府相互间共享解决公共问题和回应社区需要的方法,并且评价和识别这些创新的关键特征, 为广泛宣传这些有效而实用的方法提供机制。它强调有效公共管理的重要性,构建公民权, 并相应减少社会和政治排斥。 “公共管理与公民权”项目主要关注州、州际、自治市、市际以及原住民(部落)层次上的 公共管理活动、工程和项目。其中,也包括政府与公民社会组织(例如非政府组织、社区协会 以及企业)之间的合作伙伴关系或联盟,也包括联邦机构用这种方式进行的活动。所有的活 动、工程和项目必须至少有效运行一年,并且在解决社会和社区需要的组织或技术战略上显 示出明确的创新结果。这体现为以下四点: 与以前解决同样问题的措施和战略相比,无论在数量还是质量上,都产生了巨大变 化,或者采取了新的计划方案,或者采取了新的行动,或者对现有的行动或方案进行了重大 改进; 创造的经验可以全部或部分地被其他地区和管辖区采用; 扩大和巩固了社会及其公共机关之间的互动和对话,提高了政治和制度实践的质 量; 利用本地资源或者国家、国际提供的机会,推动了负责任的发展,并且在可能的情况 ! 本文经编者删节,全文可以在WWW. chinainnovatinas. org 上流览。 作者简介:彼得·斯宾克(Peter Spink ),巴西圣保罗公共管理学院教授,巴西“公共管理与公民权”项目主任。本文得到 作者的授权。译者简介:杨雪冬,博士;陈家刚,博士,中央编译局当代马克思主义研究所。 年第 期总第 期 16 2003 4 108 下,激发了能够自我持续的、原生的和自主的创新实践。 该项目的影响遍及全国,从相当复杂的州级结构到5500 多个自治市、再到原住民、保留 地以及社区的各个角落。其基本主张是:帮助人们直接了解现有的各种创新,并在创新者之 间建立沟通的桥梁,这将有助于社会研究者与集体创新者之间形成更大的网络,加强双方的 能力,提高可利用的知识存量。 该项目每年举行一次。项目的宣传册要在年初寄往大约25000 个地方,并且在各种职 业会议、工作小组和活动中进行有针对性的口头宣传。对于那些工作被新闻媒体报道过、在 会议上讨论过、被非政府组织宣传过以及在学术和技术杂志上刊登过的创新,则直接把材料 寄到主管部门。项目工作人员以及技术委员会成员通过回答咨询者的电话,消除人们的偏 见,鼓励他们参加活动。 然后,项目组要建立涉及范围很广,在公共领域非常活跃的“技术委员会”或“指导委员 会”,成员来自不同地区和不同专业,保证整个项目关注点的平衡。技术委员会成员也参加 某个阶段的评估,参加他们感兴趣的主题研究。 评奖活动是从上年的 月以及当年的 、月开始的,重点是邮寄资料、宣传项目以及

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档