施工企业管理中职工情绪管理的妙用.pdfVIP

文/李彩霞 施王企业管理中职王情绪管理的妙用 【摘要】对于施工企业而言，职工的工作 信心和热情，让他们愉悦的投入工作，这 果，人与人的尊重是相互的，只有尊重别 情绪通常决定了施工的安全、工程的进度、工 样才能提高工作效率，为企业带来更大 人，才能得到别人的尊重。当职工出现 程的质量等各个方面，因此，越来越多的企业 的收益。 错误时，企业管理者应该与他们进行沟 管理者开始注重职工的情绪管理，职工的情 (三)关心职工。相互关心是沟通人 通，了解出现错误的原因，从根本上解决 绪管理走了解职工情绪变化并且加以控制和 间题，让他们知道施工过程中出现错误 际感情的桥梁，企业管理者和职工之间不 调节的过程，具体实施的过程中要求企业管 仅仅是管理与被管理的关系，每个人都是 的厉害关系和严重后果，杜绝类似错误 理者掌握技巧，学会灵活管理，否则就会适得 在以后的施工过程中再次发生，而不应 平等的，领导和下属也应该是相互关心的 其反。本文研究施工企业管理中职工情绪管 朋友，事实说明，领导对职工的关心通常 该盲目的去批评指责，打击职工的自尊 理的妙用，为企业管理提出新思路. 心和积极性，否则不但不能解决问题，很 会换他们对领导的理解，每个人都有一颗 E关键词】企业管理;情绪管理;施工企业 可能会引发新的隐患。除此之外，企业 感恩的心，当自己得到了他人的关心，职 《孙子兵法》中提出: 道者，令民与 管理者还要懂得尊重职工的劳动成果， 工的心里会萌生感激之惰，这种感激就是 上同意也，故可与之死，可以与之生，而 尊重他们的每一滴汗水，工作虽然是每 他们努力工作的动力，因此，企业管理者 不畏危。强调领导者要让下属与自己的 一位职工分内的义务，但是当他们的劳 要懂得关心职工，既要在工作上关心他 意愿→致，以此来激励他们与自己共存 动取得成果的时候，企业管理者应该给 们，又要在生活上关心他们，每个人都不 亡。如今，在施工企业里，对职工的情绪 愿意无功受禄，当职工受到领导的关心， 予他们激励和赞扬，这样会在很大程度 进行有效的控制会给企业带来很大益 他们的努力就是对企业最好的回报。在 上鼓舞他们的劳动积极性，只有自己的 处，职工的心态是积极还是消极，一定程 日常工作和生活中，→个小小的细节就会 劳动成果得到尊重，职工才会更加主动 度上决定了企业各方面的发展情况，这