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各ERP顾问公司实施团队面试题 项目经理 1、你将怎样做好我司项目的实施计划，举例说明你负责实施最成功商业型企业案例？回答评定及重点信息记录： 2、如何跟进项目进展状况，需如何达成约定的实施计划？（项目进展过程中出现异常情况时该如何解决，新的修改方案若不能得到我司认可，是否可不进行服务确认，并要求限期达成。）回答评定及重点信息记录： 3、简述“使用贵司的 ERP 系统对提升我司的管理水平起到什么作用，对经销批发、终端零售、物流仓储如何实行高效规范管理？”回答评定及重点信息记录： 4、讲述一下售前业务跟进、合同管理、促销、返利之间的关系及如何在系统中实现。回答评定及重点信息记录： 5 、公司集团架构如何组建，若组织架构发生改变时，如何解决？ 回答评定及重点信息记录： 6、贵司系统平台是通过什么方式搭建起来，对我司的开发人员及协助开发的相关人员有哪些具体要求，贵司如何扶持我司开发人员能在约定的时间内完成相关的开发任务？回答评定及重点信息记录： 7、谈谈对无纸化操作的理解，并详细说明 ERP 上线后如何实现我司的无纸化操作？回答评定及重点信息记录： 8、贵司售后服务团队是怎样的架构，分别有哪些（多少）成员组成，服务响应的时效性及流程是怎么样的？回答评定及重点信息记录： 9、你通过什么样的方式保证我司项目实施的顺利推进及按时完成？回答评定及重点信息记录： 10、加盟店的运营、人事、库存、销