现代企业管理中员工激励存在问题及应对措施.pdfVIP

第5卷第36期 后|旦旦E常 2015年12 月 现代企业管理中员工激励存在问题及应对措施 章燕珍 南开大学 天津 300071 摘 要: 人力资源作为企业发展当中的中坚力量，在管理工作中也不可或缺， 对企业的员工进行管理的重要性也就可想而知。 作为自身管理 提升的核心内容，把吸引、稳定、激励与开发员工潜能作为重点， 使得员工与企业同发展、共命运。 然而， 目前一些企业中的员工激励存在着很 多问题。 文章从现代企业管理中员工激励的作用、1iI1梅的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。 从而促进企业的发展。 关键词: 企业管理; 员工激励; 问题; 对策 中图分类号 C29 文献标识码 A 1 导言 激励方式上，强调个人激励、团队激励和组织激励的有机结 随着经济的发展和时代的进步，现在企业的管理日益正规 合; 在激励的时间效应上，应把短期激励和长期激励结合起 化，国际国内先进的管理经验被企业管理者所应用， 尤其是大 来，强调激励手段对人力资源的长期效应。 3 现代企业员工激励机制存在的问题 型企业在管理方面走在了前列。 企业要想在激烈的市场竞争 中站稳脚跟并不断发展壮大， 关键点就在于要充分利用人力资 3.1 激励方式单一、激励手段不够科学 源，而激励则是人力资源管理中不可或缺的重要组成部分。 但 激励的目的是通过满足不同员工的需求以达到提高员工积 是在具体的激励过程中却存在很多问题， 如何解决这些问题， 极性，让员工体会到自己受到重视， 认识到自己对企业能够做 值得我们探讨。 出更多的贡献。 激励可以让员工认识到因为他们的优秀而使他 2 员工激励概述 们成为别人的榜样。 实际上，很多国有大型企业没有分析员工 2.1 含义 的实际需求，在对其激励时，激励手段单一主要采取金钱激励 激励是通过高水平的努力实现企业目标的意愿， 而这种努力 的方式，事实证明，效果并不理想。 是以能够满足个体的某种需要为条件的。 人员激励是企业管理尤 3.2对员工的激励缺乏灵活性 其是人力资源管理剧核心问题。 对员工的激励可以理解为管理者 员工的需求在变化，企业的内部和外部环境也在变化。 在 根据员工的行为规律， 利用能够激发、 引导、 强化和修正人的行 这个充满变化的环镜中，应该适当调整激励机制使之与环境相 为的各种力量对员工的行为施加影响的各种活动的总利。 适应，才能保证激励的有效性。 每个企业所处的环境不相同， 2.2作用 组织结构、 管理者的管理风格以及员工的特点也有很大的差 2.2.1 好的员工激励能够有效地提高企业的经济效益 异， 因此，照搬照抄其他企业的激励方法，很难取得预期的激 可以毫不夸张地说一个人被激励的程度直接影响其工作表 励效果。 3.3对激励的认知不足 现。 通过激励可以激发出人未满足的需要，并通过具体的手段 让人对未满足的需要产生某种期待。 在这样的状况下， 员工的 当前，在很多企业存在这样一种误区，激励就是涨工