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SH汽车制造企业技术产品发动机再制造项目研究 　　摘 要：目前，再制造技术是已经被国家列为“节约型循环经济”重点支持项目，在学术界和企业界越来越引起重视。本文以SH汽车制造企业产品技术发动机再制造项目为研究对象，对其进行现状分析，针对项目管理中存在的问题，提出对项目实施时间管理的解决措施，以期对企业再制造项目起到一定的借鉴作用 关键词：再制造；现状分析；存在的问题；时间管理 目前，全球正面临着环境污染、资源短缺、能源供应紧张等诸多不利因素，这一点在经济高速发展的我国表现尤甚。再制造和循环利用在这一背景下就显得尤为重要。再制造工程正在逐步得到我国政府、企业界的认同和支持，SH汽车制造公司作为专业生产再制造发动机的企业，严格按照规定的工艺标准，进行再制造发动机的生产，为公司节约能源，经济效益显著 一、SH汽车制造企业技术产品发动机再制造项目现状分析 SH汽车制造公司成立于1995年，采用德国大众Kassel发动机再制造技术，现已经达到年产8000台的大批量、流水线操作。目前，SH汽车制造企业可提供的再制造发动机型号为JV、AFE、AJR三种，分别适用于化油器桑塔纳、电喷桑塔纳99新秀及世纪新秀、桑塔纳2000等车型。现在的发动机再制造是项目组操作，整个过程大致可以分为以下三个步骤：首先在发动机被完全拆解和清洗后，对基础零部件（缸体、缸盖、曲轴、连杆等）按照原制造标准进行检测和检查；然后通过采用专门的加工设备和生产工艺进行重新加工，使基础零部件可以达到技术要求的尺寸；最后将基础零部件重新组装成发动机。在再制造过程中，因为轴承、活塞环、活塞和垫片等易损件全部被替换，所以装配公差可以达到原机装配公差水平。重装后的发动机整机，经台架试验，工作性能合格后才能喷涂包装出厂 近年来再制造产业的迅速发展，再制造的工作人员在同一时段内任务繁重，在合同要求的交付时间未能及时交付，同时由于缺乏专门管理机构和人员，无法做到实时跟踪监控，导致管理者无法均衡合理的安排再制造生产过程中的人员调配，使得再制造生产程序显得混乱不堪，但凡出现疏忽，将有可能造成非常严重的后果。针对以上问题，将项目时间管理的技术和方法运用到再制造项目的进度管理中，有效解决项目拖延问题，提高项目管理水平 二、SH汽车制造企业技术产品再制造项目管理存在的问题 通过对SH汽车制造公司发动机再制造项目进行全程跟踪，现场调研，就再制造项目时间管理问题进行诊断分析，发现该企业在项目时间管理实施过程中存在以下问题： 1.产品再制造流程是单一的顺序流程，缺乏明确的反馈流程，因此各部门的工作是相互独立，缺乏信息沟通 2.再制造流程中规定的评审、验证等工作得不到落实 3.进程上缺乏对项目的范围、时间和资源的全面合理的限定和预估，对整个项目进行系统控制很难实施 4.再制造项目成员技术素质较强，但管理综合素质普遍较低，管理工作基本依据自己的经验来对付，不善于授权和合理分工；现代再制造知识缺乏，对项目成员的凝聚力不强 5.责权利不统一，责任与权力的规定较为清晰，但在利益方面的规定尚且模糊，因此的，导致了项目成员“干好干坏一个样”心理的出现直接影响到项目的进度计划，严重的情况下，对企业的经济效益产生直接影响 SH汽车制造公司在时间进度控制方面存在很大的问题，直接导致了再制造产品的考核指标不理想，不能及时向客户交付成果，严重的甚至导致了整个项目的失败。针对SH汽车制造企业自身存在的项目拖延、责任模糊等问题，将现代项目时间管理的相关理论和方法，有效地运用到再制造项目管理中，寻找符合SH汽车制造公司自身实际资源状况、项目要求的现代项目时间管理策略，最大程度地解决目前存在的困难和问题，提高再制造项目的运作效率和成功概率，减少项目冲突，为企业创造更大的经济效益。同时，SH汽车制造公司可以通过将项目时间管理及其技术与方法灵活地运用于再制造活动中，缩短再制造的开发周期，提高新产品的质量，为同行企业提高具体的实践经验，起到一定借鉴作用 三、对SH汽车制造企业技术产品再制造项目实施时间管理 针对以上问题，将项目时间管理的技术和方法运用到再制造项目的进度管理中，同时项目成员必须转变观念，调整态度，正确对待项目计划，不得敷衍了事，有效解决项目拖延问题，从而提高项目效率，提高项目管理水平 项目管理具有动态性与实时性，因此进度计划需根据目标变动、实施进展状况、资源供给程度（充足或匮乏）、人员流动程度及其他不可抗拒因素等方面逐渐进行变更和推进，不断调整和完善修订内容 时间管理的本质是对时间进行合理分配。时间本身具有特殊性，因而较难管理。项目时间管理的目的是使项目负责人在计划时间内完成项目预定的目标。项目负责人必须明确项目的主要目标，将目标分解成易于管控的若干个子目