2010年7月27日绿城集团景观管理操作指引4.pptxVIP

四、景观概念设计阶段;1、及时进行相关资料更新和提交 前期相关准备资料: a、用地红线图 b、基地现状标高 c、项目市场调研报告 d、项目总体规划设计 e、项目策划书 f、基地现状苗木资源测绘图 g、基地周边道路情况图 h、限制性条件梳理 i、现场照片; 2、组织方案设计评审会 参照集团编制的住宅景观方案审图要点进行图纸审查 a、景观设计的方向是否正确； b、与限制性条件的符合性、建筑规划不利因素的化 解及功能的满足、景观平面布置与空间划分的特 性之合理性； c、与基地特性及产品定位（任务书）的吻合性是否 解决； d、审核景观设计方案的成本是否超出原先设定； e、检查景观消防动线跟建筑消防动线是否吻合； f、标高系统是否吻合； g、景观样板区的方案是否能符合项目定位要求； ;专业评审会 组织流程图;集团关于会议组织的质量控制要求; 会议组织者的主要责任：选择会议地点，选择会议饭店和其他设施，安排会议日程，制定会议预算，决定工作场所活动，确定会议目标。  会议组织者的其他责任还包括安排日程，制定目标，拟好包括邀请信、会议决议在内的各种文件，落实出席对象等等。会议组织者必须牢记自己的责任，精心地策划和安排每一次会议。 ;会议组织需要团队分工协作;评审会议组织的一般分工; 如何才能让设计方案顺利通过？ 1、聆听—想要什么，哪里有，怎么办 2、沟通—条件限制，适当发挥 3、努力—台上一分钟，台下十年功 4、信任—做好每一件事 ;工作重在平时; 魏武行役,失汲道,军皆渴,乃令曰：“前有大梅林，饶子甘酸，可以解渴。”士卒闻之，口皆出水，乘此得及前源。 　　“望梅止渴”之事表现出曹操的聪明才智，他能在大军断绝水源、士卒渴难忍的 危急情况下，提及甘酸的梅子，不仅使士卒引起条件反射、暂解干渴之苦，而且也鼓舞了士气，“得及前源”。后以“望梅止渴”比喻虚偿所愿。 ;帮助设计师找“方向”;给设计师讲“理想”;舟山长峙岛别墅方案沟通案例;为设计公司做好后勤保障;境外设计费支付简要流程;设计费支付申请单填写;费用支付申请单所需附件;设计合同台账记录;五、景观扩初设计阶段;1、组织扩初设计评审会，保证相关资料的同步更新。 重点把握： a、焦点景观的尺度、合理性、可行性与经济性， 铺装材料色彩等； b、解决与限制性条件的符合性、建筑规划不利因 素化解的合理性、与现场条件及建筑功能的符 合性、焦点景观平面布置的合理性、可行性与 经济性、与使用者的关联性、铺装材料的美观 性与可行性。