2010年7月27日绿城集团景观管理操作指引2.pptxVIP

大型综合规划;舟山长峙岛项目;海南陵水项目;德清下渚湖项目;富阳东洲岛项目;不同品类项目景观管理特点;让我们聪明的工作： 1、做事前明确目的，分清轻重缓急，做好计 划，再行动 。 学会运筹帷幄之中，避免返工。 2、用最好的时光思考，用垃圾时间睡觉。 营造好的思考氛围，跟有思考力的人辩 论，接触不同属性的人，突然改变一下 每天固定的生活轨迹等，都是激发创造力 的魔力配方。 ;3、学会整理和管理你的知识。 凡是需要重复做第二次的事情就有必要模 块标准化，甚至理论化。知识通过沉淀， 分类就有可能帮助更多的人。 4、积极乐观的帮助别人，感恩给你帮助的人。 结果自然是别人也愿意帮助你，集合团结 的力量是惊人的。不要忘记人格和情商是 最终支持你成长的关键。 ; 子夏为莒父宰，问政。子曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。” 孔子的弟子子夏在鲁国做了官，有一天回来向孔子请教，孔子对他说：“做事不要图快，不要只见眼前小利，如果只图快，结果反到达不到目的；只图小利，就办不成大事。” 《论语·子路》 ;操作流程;一、景观设计委托前阶段; 一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。 ——宋卫平（2004年7月）; 1、基础资料收集工作 1）项目概况（地理位置、周边环境、交通条）； 2）城市规划部门提供的规划设计条件； 3）项目开发计划； 4）产品定位、产品意象、产品景观场地现状优劣 性的分析 5）景观设计风格、方向的定位、景观意象的描述； 6）景观意象图片； 7）地形图。 8）参观与考察可借鉴项目;会议交流比传发资料更有效;2、协助项目公司完成编制及审定《项目景观体工作计划》，组织景观产品经营计划评审会 《项目景观体工作计划》编写要点： 1）项目概况（地理位置、周边环境、交通条件）； 2）城市规划部门提供的规划设计条件； 3）项目开发计划含规划、建筑阶段工作计划和完成时间节点要求；;编写工作经营计划需要考虑的深度： a、前期介入节点 b、设计节点（方案设计，扩初设计，施工图设计） c、材料样本制作节点含主要苗木的考察 d、施工节点（现场放线，基础施工、地形堆坡， 硬质面层、软质景观施工），软质景观施工的 时间计划应尽量考虑在大树移植的最佳季节。;片区年度景观工作计划一览表;3、景观任务书的编写 1）景观设计风格、方向的定位、景观意象的描述 及景观设计要求; 2）产品定位、产品意象、产品景观场地现状优劣 性的分析; 3）划定景观样板区范围，划定项目分期开发计 划，时间节点明确； 4）项目概况、规划总平面图、地形图（地理位置、 周边环境、交通条件）等基础资料及各项几个 经济指标作为附件需齐备完全（建筑消防总图 要基本明确，后面若有修改需及时通知；地库 采光、通风的范围和方式要注意；以及绿化率 地面停车位、道路分级等及其具体内容）；;5)明确项目定位、营造成本要求和图纸深度要求； 6)及时收集当地苗木的信息（乔木、灌木、地被、花 卉，附苗木表及主要植物图片）和资源以及主要的 铺装材料; 7)根据销售节点，明确销售模型时间，以确定景观 方案进度。; 绿城房产通字[2005]099号 关于下发各专业设计任务书标准格式的通知内含“景观设计任务书标准格式”。;二、设计公司考察与设计委托阶段; 设计管理人员还要掌握好设计资源，要与一大批公司内部、外部优秀的设计师成为朋友，不仅能在正常界面非常容易沟通理解，也能在另外一个界面帮助你工作，像帮助兄弟姐妹一样。精装修设计、强弱电设计都是如此。 项目设计管理者最好全能化，既懂建筑又懂景观，一个项目一个人跟到底，尽量避免专业交叉；或者有交叉时，一定要有一个人为主。我认为设计管理人员能管好一个项目是合格，管好两个项目是良好，管好三个项目是优秀。 ——宋卫平（2006年8月）;1、设计单位选择最佳时间点 项目规划阶段或建筑方案前期确定时开始介入。 对