论企业管理中的一个重要方法--激励机制.pdfVIP

2013 8 月 建材 装饰 政工·管理 论企业管理中的一个重要方法—激励机制 江先春 （中国水利水电第八工程局有限公司 湖南长沙 410000） ： ，同时对稳定员工队伍，留住 摘要 在企业的人力资源开发和管理中，良好的激励机制不仅可以激发员工的巨大潜力 人才也起到了关键的作用，而这种激励机制一旦形成，并得到充分的应用，优秀的人才也可以不请自到。推行有效的激励 机制是企业实现企业目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施。因此，企业要在激烈的 竞争环境中立于不败之地，就要重视构建有效的激励机制，并根据实际情况，把激励的手段和目的结合起来。同时还应根 据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，从而可以有效发挥激励机制的实际效果。 关键词：企业管理；人力资源；激励机制 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） C936 B 1673-0038 2013 24-0227-02 引言 置，要充分考虑内外因素，对内要按绩效和贡献决定激励程度， 人力资源是第一资源，随着当前市场竞争越来越激烈，企业 尽量体现多劳多得，多能多得；对外要达到本地区同行业的相当 要想求得生存与发展就必须重视人力资源管理，人力资源管理 水平。 是企业经营者必修的一门管理艺术，无论什么样的企业，要发展 2.3 适度激励的原则 就离不开人的创造力和积极性，企业只有充分发挥激励机制的 在设定激励标准时，要以大多数人能够实现为标准，其次，要 杠杆作用，对员工进行必要的物质激励和精神激励，科学合理的 设定多层次、多渠道的激励目标，使更多的人能感受到激励。再 运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模 次，要坚持物质激励与精神激励相结合，在强调物质刺激的同 式和管理方式，才能真正建立起适应现代企业特色、满足员工需 时，要重视精神方面的激励。 求的激励体系，从而使得企业在激烈的市场竞争中立于不败，为 2.4 奖惩分明的原则 和谐社会建设起到积极作用。 在对有突出贡献的员工进行奖励的正激励的同时，也要对有 1 企业管理中激励机制的重要性 过错的员工进行负激励。这样，既可以起到鼓励先进的作用，也 从当前企业管理的角度看来，激励是通过对人的各种需要予 可起到鞭策后进的作用。 以不同程度的满足和限制，来达到控制和调节人行为的目的，而 3 企业激励机制运用现状 激励机制则是通过长期的总结和完善，使激励方式和激励手段 科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种 进一步规范化、制度化的运行机制，是激活人力资源的重要内容 制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的 和形式。如何运用好激励机制也就成为各个企业所面临的一个 基础，体现了企业绩效管理的现代化涵义。目前许多企业正在积 十分重要的课题。运用激励机制可以从物质和精神两方面鼓励 极努力完善企业员工的激励机制，但是由于受企业自身体制及 员工充分发挥自身的工作积极性和产品创新能力，提高工作效 企业的自身特点的制约，很多企业在对激励体制运用中存在一 率及组织效益，对使组织进一步走向市场，推进组织的可持续发 定的问题。我国目前大多数企业激励机制应用存在形式化，很多 展有重要意义。有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门 企业对于激励机制的建立只是说得多做的少，结果导致不少人 管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激 才离开企业。同时，有很多中、小企业在激励机制上照搬大公司 励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。激励机制的方 的模式，刻意模仿别人的激励机制，与自身企业发展特点不相适 式主要包括物质激励、目标激励、信任激励、情感激励、行为激 用，从而阻