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fk 」……….I I I I γ lb_ [管理世界] Managemen gt Wor ld l 中 2016华第2期(总第520 JVj) 论激励机制构建对企业管理的影响 陈志勇 (武汉钢铁股份有限公司运输部，湖北武汉 430083 ) 摘 要: 在抬进企业管理过程中，以建立完善良性的激励机制为.iJf，.手，利用多层次、多层面的激励载体，解决好 员工在精神、物质和文化等方面的需求，最大限度激发员工工作热情和创造潜能，从而达到企业管理工作不断提升的 目的。 关键词: 激励机制;员工需求;创造潜能;企业管理 中国分类号: F272.92 文献标志码 A 文章编号 1 000-8772- (2016) 02-0 114-02 建立和实施以人为本的激励机制是推进企业管理的重要 对工作、对岗位始终抱有敬畏心理。 基础。 从了解的情况来看， 大多数企业在提升企业管理-水平 五是政治激励。 企业通过实施公正公平的职务、职称晋 中所推行的激励手段过于强调经济手段， 对如何利用有效的 升通道，营造健康向上的竞争氛围， 让员工真正感受到通过 管理手段引导激励员工普遍弱化。 例如， 有眼于高端的培养 勤奋工作能够获得进步， 有希望提拔至有发展主间的岗位， 人才、 利用人才与吸引人才的机制， 却又可每天为企业创造价 或在职务、 职称晋升方面给予优先考虑。 从员工的自我价值 值的一线工人缺乏规范性、人性化的用工制度、 工资制度及 实现来说，这种激励司以极大激发员工创造性的开展工作。 福利制度， 管理者很少考虑企业的持续发展要依靠谁，经济 二、 企业管理现行激励机制中存在的几个突出问题 效益是谁创造的。 一个企业在经营顺统中，管理者第一考虑 到的是加大资金投入，扩大再生产。 反之，企业发展遭遇危 一是薪酬体系不健全。 当前，企业员工从事一线岗位占 机，管理者首当其冲的手段就是裁员、减薪的极端方案，而 大多数，薪酬水平确是最低。 要获得高薪酬，就要全凭岗位 往往不是在企业内部从调整产品结构，鼓励员工进行产品创 职务的晋升，这种以岗位价值贡献的激励标准不能很好体现 新，改变商业模式、以期不断提高质量，改进服务方式来扭 | | 转经营困局。 由于一些企业尚未真正建立起对员工的良性激 公平。 岗位的相对价值高，其工资也随之升高，反之亦然。 因此，在企业中员工把更多的精力放在了跑关系、 找门路 励机制，导致在企业管理中存在着大量不合理、 不合规现象，