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• 锋营管理 ，豆 论在企业管理中强化内部控制的重要性 杨满珍 (怀化市公路勘旗设计院，湖南怀化 418000) 摘要:内部控制制度一项企业管嗖的荔-*制度，是对企业进行约束的一种行为规范，具体体现了国家政策、法规在企 业内部管理中的作用，并且对企业活动的具体处理、程序和措施等进行规范。有敬的内部控制不仅能合理的配置企业资源， 还能够对企业资产安全完整性进行保护、保障经济活动协调有效运转，本文针对目前我国企业内部控制中存在的问题进行 分析，提出了强化企业内控的建议和措施。 关键询:内部控制，企业管理;重要性 来执行垃程中可能的出现风险、开销、危害等，最大程度的降低 …、企业内部控制概越 1.企业内部精制的概念 损失。 控制活动，它是指确保最高管理层到一般管理者管理指令得 内部持制是企业的一种管理政策，可以为企业实现经营目标， 以实施的政策、程序实施过程。它包括它们的批准、授权，业 是企业*-产经营活动的能够高效率远行的保证，问时可以对企业 务事件、确认计量.数据稽核，会计分录审核F 处原施程核实(包 资源的安全完整进行保护，确保财务会计倍息的ïF.确性、可靠性、 指内部控制模明k 检查业绩，风险披露限制，职责划分p 生产安 一致性，提高知济效益，促进贯彻执行，是对食收内部所采取的 全。坚持相悖业务不能一个人兼，任何会计事件不能m 耐人处理的 组织规划和…系列榈!i. 协调的方法、措施、程序的总称。 原则。 2. 内部控制的要素 信息与交流，是在经营管理的过程中，相关的情息的不断掌 内部控制能够有妓的施行，需要具备控制环境、风险评估.控 握、处理、交流与反愤的动和过程。它是整个内部控制系统的生 制活动、倍息与交流等几个要象。 命线，为管理应监督各项活动和在必要时采取纠正措施提供了保 控制环境，包括最高管理层的完整性、道德观念、能力、管 证。内控是一个动态的过程，依据环境，制定措施，信息反馈， 理哲学、经营风格和董事会的关桂、指导善。其特征是先明确定义 进行纠错，如此不断改进的过稳g 是→个循环、提高、螺旋上升的 机构的目标和政策，再以战略计划和预算过程进行支持e 然脯， 无止境过程。同时，内部控制，是受成本效益原则的约束。 清晰定义利于划分职责和汇报路役的细织结构，确-(r.荔于合颈年 二.内部控制在企业中的重要性 度风除评估的风险接受政策，最后，向民工澄清有效控制和审计 1.内部控制有利于企业的合法经营 体系的必要性以及执行控制事要求的踵要性，同时，高级领导层常