试议内部控制在企业管理活动中的应用.pdfVIP

fk ………. I I I I 」 γ lb_ [管理世界] Managemengt World g下 2016牢第M期(总第臼2期) 试议内部控制在企业管理活动中的应用 于家涛 (山东洁品集团股份有限公司，山东日照 276800 ) 摘 要: 随着市场经济的迅猛发展，企业对内部控制管理日益重视。 了解内部控制与企业管理之间的关系，并加 强内部控制在企业管理活动中的运用，是企业做大做强、提升经营运行效益的核心。 本文主要探讨在企业管理活动中， 有效内部控制的运用，并提出一些可行性建议与帮助。 关键词:内部控制;企业管理;组织架构 中国分类号: F275 文献标志码: A 文章编号: 1000-8772 ( 2016 ) 24-0098-02 内部控制指的是为达成企业经营收益目标，而采取的自 组织架构是内部控制在企业管理中的要点。 组织架构棍 我内部整顿、调整、安排等控制方法， 从而保证资金的安全性、 乱、 岗位职责分工不明都会导致企业管理低迷、决策执行困 会计信息的准确性、 决策正确导向性，使得企业资源、达到最 难的问题。 因此明确组织架构是企业管理的首要关卡。 企业 大化利用，企业经营效率得以提升。 应当根据自身实际情况进行机构合理-设置，确保各部门之间 岗位职责明确， 避免出现工作交叉或无人管辖的情况。 同时 一、企业管理活动中内部控制原则与作用 要建设全面的内部控制体系，针对各岗位职责规范加以引导， 并落实责任制到个人， 使得企业管理-呈现有序化、规范化、 1.内部控制原则 管控化， 加强员工工作岗位的规范与约束力， 从而提升企业 在企业管理活动中，内部控制需要遵循以下原则。 ①合 管理争的执行力。 法性原则。 企业需要在国家建立的法规条文基础上制定财务 2 发展战略方面 内部控制制度， 使得制度建立在合法前提。 ②整体性原则。 发展战略是企业经营发展的主要导向。 企业需要结合自 由于内部控制涉及企业管理-多个环节，因此内部控制制度必 身发展因素来预测未来状况趋势，并科学制定长远目标与规 | 须贯彻在企业管理-各环节中， 才能真正符合企业经营运行的 划。 因此战略计划的定位与实施至关重要。 如若战略计划目 | 需求。 ③针对性原则。 内部控制要针对管理-薄弱环节，关注