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从智力企业到第四产业 从第一次工业革命算起，发明家的创业模式经历了４个阶段。 在创业１０时代， 发明家向创客的转型中主要需要与资本相结合。 在资本积累时代， 资本是创业要素 中最稀缺的， 只有成功找到资金支持的发明家，才能将自己的发明转化为产品，并 在消费能力尚不高的市场中缓慢地积累生产再扩大的资本。 正如我们在福布斯企业 百强榜中看到的那样，这个时代最成功的企业并不是创新发明型企业， 而是银行金 融类企业， 因为后者摆脱了当时社会经济发展的瓶颈， 自然容易借势而起。 但是银行业在创业 １０ 时代的大发展， 也为后一个时期积累了资金， 打 通了资本借贷渠道， 为后继的创客们打下了更好的创业基础。 因此， 在创业 ２０时代， 我们看到的发明家们 （如爱迪生、 福特） 比较容易通过 “众筹” 的方式获得启动资金。 可是由于创业的门槛变低， 市场竞争也变得日趋激烈， 创客们需要调整之前作为单纯的发明家的思维， 学习通过市场手段与对手竞 争 （在此爱迪生是个反例）， 培养财务意识以控制创新的成本 （沃尔特 ·迪士 尼是个不好的榜样）， 不断引入新的创新 （如同迪士尼和福特所做的那样） 而 不是固执于已有的发明 （ＩＢＭ的赫尔曼）。 只有或经过本身的这种脱胎换骨的 转变， 或足够谦虚而能让具备这样素质的人辅助自己 “打天下”， 发明家才能 华丽转身为成功的创客， 甚至乘时代之运势， 打造一个百年企业。 当然， 个体的创新离不开科技进步的时代大背景， 更离不开创新的社会 文化基础。 自工业革命以来， “二战” 第一次显现出战争对科技的巨大破坏作 用， 当人才被战争机器消灭、 幸存者受到战争的心理创伤后， 整整一代人都 没能助力第三次科技革命的发生， 而这在创业 ３０ 时代的滞后后果便是 ２０世纪５０～７０年代的创新大沉默， 这个时代只有少量的累加式创新， 而缺少 之前两次工业革命那种令人惊心动魄的创新产品大对决。 １５５ 不过， 在经历了一代人的休养生息后， 第三次科技革命终于最先在自由 创新氛围浓厚的美国开始， 并且这个引擎带动美国在创业４０ 时代一溜烟儿 地超越了曾经逼近自己的日本、 德国， 直至今天依然远远将其他国家甩在身 后。 在ＩＴ产业、 互联网产业、 制药业、 生物技术产业， 以及在不断涌现的中 央智力架构师方面， 美国都将其国家软实力发挥得淋漓尽致。 那么在创业４０ 时代， 中国的位置在哪里呢？ 经济发展的传统三驾马 车———消费、 投资、 出口， 中国是三马齐驱， 一马 （投资） 当先、 两马疲软。 消费方面， 因为收入分配不均， 民众不敢消费、 富人出国消费， 国内经济短期 内难以靠其步入良性循环； 出口方面， 传统的廉价劳动力优势正不断丧失， 人 口老龄化的开始使得人口红利转眼间就会消失殆尽； 投资方面， 消费与出口的 不振意味着需求萎靡， 单纯的基建投资在短期内固然能拉动钢材、 能源等产业 的增长， 带动ＧＤＰ增加， 但长期只会扩大供给与需求之间的缺口， 因此单纯投 资的扩张并不是国民经济健康的增长方式， 只会造成浮肿式的拔苗助长， 增加 了未来的隐忧， 况且， 国土、 国民对环境污染的承受能力已日近极限……因此， 智力时代的东风， 对中国而言已不是锦上添花， 而是雪中送炭。 只有抓住、 驾 驭这股风， 三匹马儿才能缓口气， 马车才能继续高速前行。 其实在第四产业中最先起步的 ＩＴ、 互联网产业已经西风东渐， 在中国渐 有成就。 ＩＴ＆互联网产品如淘宝、 微信、 免费的３６０ 杀毒软件， 都颇有中国 独特的创新之处， 又如小米、 华为、 网易、 百度的发展直追国外的领跑者。 其领军人物如马云、 马化腾、 周鸿祎、 雷军、 任正非、 丁磊、 李彦宏也都表 现出中央智力架构师的风范。 因此， 如何使得这些新兴企业和新兴产业的智 力秘籍， 更多地扩散到其他产业、 其他企业中去呢？ 我们需要将能够借助智 力时代 “风势” 的产业从传统的三大产业中分离出来， 加以重视和扶持。 正如本书第一部分所论证的， 第四产业是以生产要素 （劳动力、 资源、 科技和制度） 为产业资源， 以创新、 创智类企业和智力型劳动者为产业主体， 以中央智力区 （ＣＩＤ） 为产业载体， 将人的智力与生产要素全面结合， 通过对 既有生产要素价值的再挖掘， 对生产要素的整合与集成创新， 对