目标成本管理在工程企业经济管理中的应用探析.pdf

目标成本管理在工程企业经济管理中的应用探析 黄芳娥 (中石化宁波工程有限公司 315102) 【摘 要】开展 目标成本管理是当前工程企业发展和市场环境变化下 作的过程中，存在管理手段单一这一问题。一个较为完善的目标 的必然需要 ，但 目标成本管理工作在我国很多工程企业经济管理 中，仍 成本管理制度，需要把 目标成本管理工作落实到工程企业各项经 然存在很多问题 ，这些问题都导致 目标成本管理作用难以发挥。本文 营管理活动中，同时需要明确各部门员工在 目标成本管理中的权 首先讲述 了目标成本管理的内涵及作用，其次研究了当前工程企业经 责，从而保证 目标成本管理顺利的开展。但 目前工程企业并没有 济管理 中应用 目标成本管理存在的问题，并就这些 问题进行 了深入思 建立完善的目标成本管理制度 ，其管理手段也比较单一。首先，一 考 ，提 出了几点改善 目标成本管理的对策以供他人参考。 些工程企业没有进行成本预算的编制，或者编制出来的预算成本 【关键词】目标成本管理；工程企业；经济管理；应用 脱离实际的生产经皆情况 ，没有考虑到市场环境，导致该预算成本 难以有效执行。其次，有些工程企业甚至都没有制定成本 目标，在 目标成本管理作为经济管理中的重要内容，发挥着十分重要 开展 目标成本管理过程 中，缺乏 目标管理，各项支出较为随意 ，加 的作用。就工程企业而言，在 目前我国市场竞争无比激烈的背景 上没有 良好的成本管理意识，从而使工程企业难以发挥 目标成本 下，做好经营管理中的目标成本管理可有效提高企业的市场竞争 管理的作用。 力 ，促进企业发展。 2．2成本控制管理不严格。成本控制管理不严格也是现阶段 1、目标成本管理概述 工程企业经济管理应用 目标成本管理存在的问题之一。有的工程 1．1目标成本管理的内涵。企业开展 目标成本管理，首先需 企业比较重视事前的预测工作，而忽视 了事中的监管控制。而在 要对企业现阶段的经营情况进行全面的分析 ，同时研究未来市场 目标成本管理中，只有对执行过程严格的控制，才能保证 目标成本 环境变化以及这些变化对企业经营产生的影响。其次，以经营情 的实现。首先，工程企业未能建立完善的控制体系，即使发现 目标 况以及市场环境作为依据 ，开展对企业现有资源的有效配置 ，如人 成本执行过程中存在问题 ，也无法进行有效的监管，。同时由于缺 力资源 、物质资源以及资金等各个方面。以企业总体战略规划为 乏约束机制，导致各部门管理人员消极执行或不积极执行 目标成 导向，根据企业经营所需要的实际资源消耗量和各项科学的成本 本的现状。其次，工程企业在 目标成本执行过程中，未做好各部门 指标来制定好 目标成本，并要求各部门及全体员工严格遵守该 目 之间的组织协调等工作，造 成各项资源在过程中不能最大化利 标成本进行 日常的生产经营。目标成本管理和传统成本管理有着 用 。 显著的差异，目标成本管理除了追求事中的控制以及事后的评价 2．3管理人员缺乏成本意识。在 目标成本管理中，各部门管 分析以外，还需要加强事前预测工作。只有做好了事前的预测 ，才 理人员的工作起到关键作用，可以说管理人员成本意识的高低直 能制定出科学合理的目标成本，才能为事中及事后管理工作的开 接决定 目标成本管理作用发挥的程度。而 目前，很多工程企业并 展提供科学、合理的依据，才能使 目标成本管理更具有方向性，而 未对管理人员及全体员工开展成本意识的培养，导致管理人员及 不是盲 目的进行成本控制。同时，在 目标成本管理下 ，还需要不断 全体员工节俭及成本控制的思想淡薄，认为 目标成本管理和 自己 加强全体成员的成本控制意识 ，养成良好的节俭习惯 ，从而促进 目 无关 ，甚至认为 目标成本管理是对 自身行为的限制，出现了消极情 标成本管