施工企业项目经营之见.pdfVIP

tt苏建筑 2010 年第 5 期(总第 136 期) 119 施王企业项目经营之见 串串克勤，杨大伟 {南京海外建筑工程有限公司，江苏南京 21∞16) [捕 襄] 扎实做好级营活动分析，是加强成本管理的前提和，1.础，文章就经营活动分析的作用1t如何做好工程项目经营 活动，从而达到建筑施工企业的级管目标，实现企业经营效益。 [关键诩] 工农级管;管理!;工程承揽 [中阁分提号JfU723.1 [文献标识码]B [文章编号]1ωι6270(2010)05-0119-02 The Views of the Construction Enterprise s Project Management JIANG Ke呵in YANG Da-wei 。咱anji吨。阴阳幽 Construction Engineering Co. .lld，Nanji吨Jiangsu 21∞16 China) Abstract: Do a good job analysis of business activities is to 脚engthen the premi肥 and basis for cost manage- ment, the article on the analysis of 由e role of busine棚 activities and how well the project management activi- 恤， ω 制 to achieve 出e operational objectives of construction ente叩rises to realize business benefits. Key words: project man吨.ement; man吨:ement; en回neering contract 立市场信息F慧和营销网络。企业根据自身情况，制班项目市 。前窗 施工企业经吉普管现的基础在于工程项目，随着改革的 场营销计划和盈利目标，开展营销宣传活动。披照企业的经 营方针和目标，积极参与招标等工辍项目承揽活动，科学、全 深入，同有大中型施工企业在推行项目管理为中心，全丽转 换经营机制，实行管理犀利劳务层分离后，项目体作为企业 面、准确地作出投标决策，最大限度地降低投标成本。对外 把握市场行惰，认清形势，知己知彼。对内组织好项目机构， 面向市场的窗口，作为企业对业主履约的主体，其经营管理 慎重选好项目经理。企业经营部门戚与项目机构一起做到 的好坏，会直接影响到企业的经营效益和市场信誉。因此， 快速、准确地编制预算，测算出项目风险费用，确定项目承包 企业必须从企业管理的各个方丽，明确项目体的履约~体 方案，科学、合理地编制施工组织措施，确起项目经理并以此 地位，加强项目的经营管理，使企业的经营管理真正落实到 为克要参加投标。在接个投标过程中，竞争的核心问题是投 项目上。 1 开拓工程经营市场 标报价。企业与项目机构以篆订的工程承包含同文件为依 据来确定项目经营承包方案，由项目机构编制涉及工程成 我阁加入了 WTO，给建筑业带来了前所米有的发展机 本费用支出的资金使用计划，办理工程备料款项。 遇，就拿装饰装