阿米巴经营模式在中国制造企业运用的探讨.pdfVIP

5weeping 口ver the Management I 筐理纵横 阿米巴经营模式在中国制造企业运用的探讨 王付春 特变电工(德阳)电缆股份有限公司 618000 任 杰 四川工程职业技术学院 618000 摘要·阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。这种组织结构可以对外界坏珑 的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的经营管理模式，同时有利于培养大批具有经 营意识的领导者。日本京瓷的阿米已经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹，也创造出了独特的京瓷文化。 目前中国很多大中型企业也在引入这种模式，但阿米已经营在成功追求利他目标的同时，本身也有一定的局限性， 存在着国别价值观和管理模式的差异等各类问题。 关键词:阿米已经营;独立核算:单元划分s 参与 司和第二电电公司都是世界500强企业，全球经营最成功、最 阿米巴经营模式的本质 优秀的企业。京瓷公司通过阿米巴经营，让公司的年利润率连 阿米巴是非洲的一种变形虫，具有细胞分裂繁殖的特性。 阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫受阿米巴分 续30年维持在20%左右，在其他大企业纷纷倒闭的1997年，京 瓷依然保持了13.4%的利润率。他在2010年让一个亏损额超 裂特性启发、独创的一套经营管理模式。这种阿米巴模式的 本质就是将企业分割成众多组织体(阿米巴)，各个阿米巴体独 过20000亿日元的日航公司在11 个月内扭亏为盈转变成为盈利 1400亿日元的公司。这些成绩归功于他创建的阿米巳经营模 立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，全体员工 参与经营，实行类似家庭账本式管理。 式。 (二)阿米巴经营的优势 二、经营理念的确立 稻盛和夫的阿米巴经营模式，是把公司分成若干个小集 阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经 体，以领导为核心，全体成员共同参与经营。通过尽可能地公 营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。 开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工 (-)中国制造性企业引入阿米巴经营模式的意义 共同参与经营成为可能。用这种经营理念和信息共享提高员 稻盛和夫被誉为日本经营四圣之一，他创建的京瓷公 相比拥有较多的优势。实践表明，引青局自动化中心固定资 组成部分，在这一环节，系统采用自动化与人工管理双向职 产管理中的RFID 技术运用便于企事业单位管理人员对固 能，确保了系统中所存取数据的真实性。 定资产的动态化管理，显著提高了固定资产的管理效率，从 四、结语: 而实现固定资产便捷化、智能化的管理目标。因 为保证单位固定资产的结构、数量、质量和管理现状 真实、完整，我单位已建立一套完备的资产清查制度。首先 参考文献: 是建立定期清查制度。我单位至少每年年终要对资产进行 ( 1)孔岩、王强军《浅谈事业单位固定资产管理)) ((中外 一次全面的核对，摸清家底，对盘亏、盘盈资产，也找