计算机软件工程管理工作探讨.docVIP

计算机软件工程管理工作探析 　　摘 要计算机软件开发是一项复杂的工作，涉及到的内容过多，范围广阔，这就要求对计算机软件工程的管理体系要积极完善。因此，本文对计算机软件工程管理的内容和其存在的问题进行了分析，并提出了一些相关的改善措施 【关键词】计算机 软件工程 管理 计算机软件在现代社会的各个领域和行业都起着重要的作用，软件工程是专门设计软件、开发软件的。为了能够更好地开发计算机软件，对工程管理进行有效改善则是主要渠道，并且能够进一步提高经济效益，因此，加强对计算机软件工程的管理是非常必要的 1 计算机软件工程管理的主要内容 1.1 对用户的管理 用户指计算机软件的使用者，开发计算机软件，最需要注意的就是要适合用户，用户也要积极反馈，在计算机软件的开发过程中，始终保持用户与开发者相互交流沟通的状态，这样才更加利于完善计算机软件工程对用户的管理。计算机软件开发的工作人员，不仅要与用户保持交流沟通，还要对用户的需求做到具体了解，并尽可能地满足 1.2 对组织机构的管理 组织机构必须要科学合理，内部工作人员的具体分工也要十分明确。首先是主程序员，想要开发出较好的计算机软件，就要具备高级软件工程开发者，来负责软件的策划。而技术人员则是主要完成开发和具体数据分析任务的，具体统一的工作安排，对软件开发有着很大的帮助作用。其次是后备支援的工程师，主要是辅佐主程序员的工作，同样有着重要影响。最后是让每位员工负责其专业能力最强的部分，积极发挥才能。除了在人力上的合理安排之外，在进行员工管理时，实行员工自主管理，以此调动员工的工作热情和积极性 1.3 对开发人员的管理 计算机软件的开发是一项细致、技术性要求极高的工作，所以其工作人员也许具备一定的专业能力。在进行软件开发时，员工的职责和分工一定要具体细化，明确分工。不但如此，对员工的综合素质也要严格要求，具备良好的素质修养，是对员工的基本要求，也是有效完成工作的必备基础 1.4 对控制的管理 计算机软件工程的控制管理，包含许多的内容，其中主要包括对费用的控制和对质量的监控。费用控制是指对计算机软件开发所需费用的合理规划，严格控制在规定范围内。质量是每个产品的基础，也是用户最注重的部分，在具体的监控过程中，对每一个步骤都要进行检查和审核，这样才能进一步提高计算机软件的质量 2 计算机软件工程管理存在的问题 2.1 计算机软件工程需求和实际业务存在巨大差距 计算机软件工程在进行需求分析时，需要收集数据并具体分析，也需要对软件本身进行考察分析，然而这些都只是对软件工程的业务工作的表面分析，并没有彻底地具体深入。而且其获取的大量资料，对于实际业务工作只是起到了基本的作用，并没有对实际业务的规划做到具体分析，以至于软件开发人员更多的是根据自己的想象对实际业务进行规划的，从而导致软件与实际的业务之间产生差异 2.2 计算机软件工程管理量较大 计算机软件工程是一个具有弹性的工作，在工作中，主观因素对软件开发工作的影响是非常大的，比如员工的工作态度和自我管理能力等，这些因素如果不存在，那么工程管理量的估计就会变得相对容易。但是主观因素的可控性是很有难度的，所以，想要做到完善工程管理，其管理量是非常大的 3 改善计算机软件工程管理的措施 3.1 统一规划计算机软件工程开发的平台 计算机软件的运行平台是不统一的，这对计算机软件的发展有着很大的影响，导致许多的软件都需要在不同的平台上被多次开发。网络的发展十分迅速，信息化技术的更新也随之加速，这给计算机软件工程行业的发展也提供了平台，并且，随着国际化和全球化的发展，不同的软件工程人才可以集合起来，相互学习，共同开发同一软件，既节省了人力和时间，也对计算机软件工程的快速更新起到了一定的促进作用，所以要统一规划计算机软件工程的开发平台 3.2 加强计算机软件工程的合作团队管理 良好的合作团队是实现计算机软件工程管理的有力保证，也是有效实现工程任务的一大途径。因此，工作人员之间要多多进行沟通交流，带动整个团队积极沟通，加强团队之间的合作意识培养，从而有利于完成工程目标。在此基础上，也应该对员工进行具体分工，根据员工的实际能力和软件工程的具体情况，合理细化分工安排，为工作得以顺利完成提供良好的基础。然后，员工的积极性和主动性也很重要，需要领导准确引导，激发团队的合作意识和工作热情，促使团队共同努力完成计算机软件工程管理工作 3.3 建立健全的计算机软件工程管理体系 建立健全的计算机软件工程管理体系，最基本的就是需要构建计算机软件工程管理人才体系，人才是使软件工程得以完成的基础，所以要充分发挥人才的积极性和主动性，保证软件工程任务得以顺利完成。员工想要彻底地实现工